V návaznosti na vizi "samořídícího podniku" (autor: Florian Schnitzhofer ) jde Röhe o rozhodující krok dále: zkoumá, jak lze systematicky ukotvit a měřit odolnost, aby byly podniky dlouhodobě odolné vůči krizím.
Více než jen řízení rizik
Ústřední myšlenkou knihy je, že odolnost je více než jen řízení rizik. Zatímco analýzy rizik se často zaměřují na minulost a omezují se na pravděpodobnost, Röhe prosazuje širší chápání, které zahrnuje i vzácná, tzv. rizika "tlustého ocasu". Podniky by měly nejen pružně reagovat, ale také se z krizí poučit a zvýšit svou konkurenceschopnost.
Modely a nástroje pro praxi
Za pozornost stojí zejména jím vyvinuté "kolo vítězství", model, který se zaměřuje na čtyři dimenze - autonomii, udržitelnost, lidskost a odolnost. Slouží jednak jako intuitivní nástroj k zamyšlení, jednak jako systém měření, který vizualizuje slabé stránky a potenciál rozvoje. Tento teoretický základ je ilustrován četnými případovými studiemi, například z finančního sektoru, kde digitální platformy pomohly udržet funkčnost během pandemie.
Praktickým vrcholem knihy je koncept panelu odolnosti (resilience dashboard). Tato aplikace je navržena tak, aby manažerům firem umožnila kdykoli získat informace o odolnosti jejich organizace, vyhodnotit hrozby a iniciovat vhodná opatření. Röhe tak překlenuje propast mezi abstraktní teorií a konkrétní manažerskou praxí.
Silné stránky a kritické body
Silné stránky knihy jednoznačně spočívají v jejím holistickém přístupu a praktičnosti. Röhe kombinuje vědecké poznatky s praktickými nástroji, které jsou přímo použitelné. Zvláště cenné je jeho zaměření na digitální a automatizované formy podnikání, které představují nové výzvy pro odolnost.
Kriticky lze poznamenat, že vize se místy jeví jako velmi ambiciózní. Výhled na rok 2035 a představa plně samořídícího podniku mohou některým čtenářům připadat spíše spekulativní. Navíc otázky týkající se etického rozměru automatizace a jejích sociálních důsledků často ustupují do pozadí.
Celkově však kniha The Resilient Company představuje významný příspěvek k současné manažerské literatuře. Působivě ukazuje, že odolnost není módní slovo, ale strategická nutnost. Manažerům, kteří chtějí, aby jejich organizace byla odolná vůči krizím, kniha nabízí cenné podněty, praktické modely a jasné poselství: v nepředvídatelné budoucnosti přežijí jen ti, kteří systematicky budují odolnost.
