Vychádzajúc z vízie "samojazdiaceho podniku" (autor: Florian Schnitzhofer ) ide Röhe o rozhodujúci krok ďalej: skúma, ako možno systematicky ukotviť a merať odolnosť, aby boli podniky dlhodobo odolné voči krízam.
Viac ako len riadenie rizík
Hlavnou myšlienkou knihy je, že odolnosť je viac ako len riadenie rizík. Zatiaľ čo analýzy rizík sa často zameriavajú na minulosť a obmedzujú sa na pravdepodobnosť, Röhe presadzuje širšie chápanie, ktoré zahŕňa aj zriedkavé, tzv. fat-tail riziká. Podniky by mali nielen odolne reagovať, ale aj poučiť sa z kríz a zvýšiť svoju konkurencieschopnosť.
Modely a nástroje pre prax
Za osobitnú pozornosť stojí ním vyvinuté "koleso víťazstva", model, ktorý sa zameriava na štyri dimenzie - autonómnosť, udržateľnosť, ľudskosť a odolnosť. Slúži ako intuitívny nástroj na uvažovanie a zároveň ako systém merania, ktorý vizualizuje slabé stránky a potenciál rozvoja. Tento teoretický základ ilustrujú početné prípadové štúdie, napríklad z finančného sektora, kde digitálne platformy pomohli zachovať funkčnosť počas pandémie.
Praktickým vrcholom knihy je koncepcia nástenky odolnosti. Táto aplikácia je navrhnutá tak, aby manažéri podnikov mohli kedykoľvek získať informácie o odolnosti svojej organizácie, posúdiť hrozby a iniciovať vhodné opatrenia. Röhe tak preklenuje priepasť medzi abstraktnou teóriou a konkrétnou manažérskou praxou.
Silné stránky a kritické body
Silné stránky knihy jednoznačne spočívajú v jej holistickom prístupe a praktickosti. Röhe spája vedecké poznatky s praktickými nástrojmi, ktoré sú priamo aplikovateľné. Zvlášť cenné je jeho zameranie na digitálne a automatizované formy podnikania, ktoré predstavujú nové výzvy pre odolnosť.
Kriticky treba poznamenať, že vízia sa miestami zdá byť veľmi ambiciózna. Výhľad na rok 2035 a obraz plne samojazdiaceho podniku sa niektorým čitateľom môže zdať skôr špekulatívny. Okrem toho sa otázky o etickom rozmere automatizácie a sociálnych dôsledkoch často dostávajú do úzadia.
Celkovo je však kniha The Resilient Company dôležitým príspevkom k súčasnej manažérskej literatúre. Pôsobivo dokazuje, že odolnosť nie je módne slovo, ale strategická nevyhnutnosť. Manažérom, ktorí chcú, aby ich organizácia bola odolná voči krízam, kniha ponúka cenné podnety, praktické modely a jasné posolstvo: v nepredvídateľnej budúcnosti prežije len ten, kto systematicky buduje odolnosť.
