1979 yılında deneysel bir kültür projesi olarak başlayan bu etkinlik, o zamandan bu yana geleceğe yönelik vizyoner kavramlar sunan ve tartışmalı söylemleri tetikleyen önde gelen bir uluslararası festivale dönüştü. Eski POSTCITY posta ve paket dağıtım merkezinin görkemli ortamında şehir birkaç günlüğüne bir fikir laboratuvarına dönüşüyor: Burada araştırmacılar ve sanatçılar, mühendisler ve filozoflar, girişimciler ve aktivistler bir araya gelerek dijital dönüşümü sadece nasıl şekillendirebileceğimiz sorusuna yanıt aramakla kalmıyor, aynı zamanda bu dönüşüm üzerine eleştirel bir şekilde kafa yoruyorlar. Bu ilham verici ortamda, Liz'de yeni açılan bir lokasyona sahip olan Viyanalı Specific Group ve #schongenial girişimi, Ars Electronica'nın beyni ve CEO'su Gerfried Stocker'in katılımıyla Zukunftsimpulse 2025 başlıklı yüksek kalibreli bir etkinliğe ev sahipliği yaptı.
Specific Group: Artık Linz'de de kendi lokasyonuna sahip
Specific Group, karmaşık iş süreçleri için özelleştirilmiş yazılım çözümleri konusunda uzmanlaşmış Viyana merkezli bir şirkettir. Grup, müşterilerini yenilikçi dijital altyapılar kurma ve mevcut sistemleri verimli bir şekilde geliştirme konusunda desteklemek için derinlemesine teknik uzmanlığını kullanmaktadır. Bu sadece saf teknolojiyi değil, aynı zamanda inovasyonun sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir şekilde nasıl uygulanabileceğine ilişkin stratejik tavsiyeleri de içerir
Magnus Penker Linz'de
Spesifik Grup teknolojik çerçeveyi ortaya koyarken, #schongenial tartışmayı sosyal sorularla destekledi: Tüm değişime rağmen gelecekte başarılı bir toplum sağlamak için ne gerekecek? Geceyi bu kadar heyecanlı kılan da tam olarak bu ikilikti - bir yanda teknoloji, diğer yanda toplum -. Ancak gecenin merkezinde, inovasyon alanında dünya çapında bir düşünce lideri olarak kabul edilen bir isim vardı: Innovation360 Group'un kurucusu ve uluslararası alanda aranan bir danışman olan Magnus Penker.
Açılış konuşmasında Penker, inovasyonun yaratıcı zihinlerin tesadüfi bir yan ürünü değil, veri destekli, sistemik bir süreç olduğundan bahsetti. Yaklaşımı, Henkel gibi şirketler de dahil olmak üzere uzun yıllar yönetim danışmanlığı yapmasına ve inovasyon yeteneğini ölçmek için kullanılabilecek araçların geliştirilmesine dayanmaktadır. "Ancak başarının genel bir formülü yoktur" ifadesi oldukça özlüdür. İster mevcut süreçleri iyileştiren artımlı inovasyon ister tamamen yeni ürün ve teknolojiler yaratan radikal inovasyon yoluyla olsun, her şirketin kendi yolunu bulması gerektiğini açıkça belirtti.
Avrupa'nın zorlukları ve geleceğe bakış
Penker, Çin gibi ülkelerle karşılaştırıldığında Avrupa'nın genellikle çok temkinli davrandığını ve nadiren yeterince büyük düşündüğünü vurguladı. Risk almaya istekli olmamak radikal inovasyonun önünde bir engeldir. Penker'e göre inovasyon her zaman insanlarla başlar ve sadece yapay zekaya devredilmemelidir. Sohbet robotları mevcut verileri analiz edebiliyor olsa da, gerçek yaratıcı yaklaşımlar gelecekte de insanlardan gelmeye devam edecek.
Öneri: Pazar gününe kadar festivali ziyaret ettiğinizden emin olun!
