Festival, ki se je leta 1979 začel kot eksperimentalni kulturni projekt, se je razvil v vodilni mednarodni festival, ki predstavlja vizionarske koncepte za prihodnost in sproža kontroverzne razprave. V impozantnem okolju nekdanjega poštnega in distribucijskega centra POSTCITY se mesto za nekaj dni spremeni v laboratorij idej: Tu se zberejo raziskovalci in umetniki, inženirji in filozofi, podjetniki in aktivisti, da bi poiskali odgovore na vprašanje, kako lahko digitalno preobrazbo ne le oblikujemo, temveč o njej tudi kritično razmišljamo. V tem navdihujočem kontekstu sta dunajska skupina Specific Group z novo odprto lokacijo v Lizu in pobuda #schongenial v prisotnosti vodje in generalnega direktorja podjetja Ars Electronica Gerfrieda Stockerja gostila dogodek visokega kalibra z naslovom Zukunftsimpulse 2025.
Specific Group: zdaj tudi z lastno lokacijo v Linzu
Specific Group je podjetje s sedežem na Dunaju, ki je specializirano za prilagojene programske rešitve za kompleksne poslovne procese. Skupina s svojim poglobljenim tehničnim znanjem podpira svoje stranke pri vzpostavljanju inovativnih digitalnih infrastruktur in učinkovitem razvoju obstoječih sistemov. To ne vključuje le čiste tehnologije, temveč tudi strateško svetovanje o tem, kako je mogoče inovacije izvajati na trajnosten in razširljiv način.
Magnus Penker v Linzu
Medtem ko je posebna skupina določila tehnološki okvir, je #schongenial razpravo dopolnil s socialnimi vprašanji: Kaj bo potrebno, da kljub vsem spremembam zagotovimo uspešno družbo v prihodnosti? Prav ta dualizem - tehnologija na eni strani in družba na drugi - je bil razlog, da je bil večer tako vznemirljiv. V središču pa je bil človek, ki po vsem svetu velja za idejnega vodjo na področju inovacij: Magnus Penker, ustanovitelj skupine Innovation360 Group in mednarodno iskan svetovalec.
V svojem osrednjem govoru je Penker govoril o tem, da inovacije niso naključni stranski produkt ustvarjalnih umov, temveč sistemski proces, podprt s podatki. Njegov pristop temelji na dolgoletnem svetovalnem delu na področju upravljanja, med drugim za podjetja, kot je Henkel, in na razvoju instrumentov, ki se lahko uporabljajo za merjenje inovacijskih sposobnosti. Njegova izjava je bila še posebej jedrnata: "Toda splošne formule za uspeh ni." Pojasnil je, da mora vsako podjetje najti svojo pot - bodisi s postopnimi inovacijami, ki izboljšujejo obstoječe procese, bodisi z radikalnimi inovacijami, ki ustvarjajo popolnoma nove izdelke in tehnologije.
Evropski izziv in pogled v prihodnost
Penker je poudaril, da Evropa v primerjavi z državami, kot je Kitajska, pogosto deluje preveč previdno in redko razmišlja dovolj široko. Pomanjkanje pripravljenosti za prevzemanje tveganja je ovira za radikalne inovacije. Po Penkerjevem mnenju se inovacije vedno začnejo pri ljudeh in se ne smejo prenesti izključno na umetno inteligenco. Čeprav so klepetalni roboti sposobni analizirati obstoječe podatke, bodo pravi ustvarjalni pristopi tudi v prihodnosti prihajali od ljudi.
Priporočilo: ne pozabite obiskati festivala do nedelje!
