Cette évolution est rendue possible grâce au nouveau site de production de Dhaka, au Bangladesh, qui a récemment ouvert ses portes. On y fabrique principalement des articles tricotés tels que des t-shirts, des polos et des sous-vêtements. À pleine capacité, l'usine emploie jusqu'à 2 400 personnes. Au total, Blåkläder et sa société sœur Guston emploient environ 8 000 personnes en Asie du Sud.
La durabilité commence dans notre propre usine
Avec son taux élevé de production interne, Blåkläder poursuit une stratégie claire : un meilleur contrôle de la qualité, des normes environnementales et des conditions sociales. La nouvelle usine est en outre équipée de panneaux solaires qui couvrent jusqu’à 50 % des besoins en énergie ; elle a été construite selon des critères de durabilité stricts et est notamment certifiée LEED Platine. Le choix de l’emplacement et la proximité des fournisseurs contribuent également à réduire les émissions liées au transport. Au total, les investissements dans ses propres infrastructures permettent de réduire considérablement les émissions ayant un impact sur le climat dans la production.
Responsabilité envers les personnes et les conditions de travail
Outre les objectifs écologiques, la responsabilité sociale est au cœur des préoccupations. Selon l'entreprise, tous les collaborateurs perçoivent des salaires équitables et suffisants pour subvenir à leurs besoins, et bénéficient d'un accès aux soins médicaux grâce à des examens réguliers et à la présence d'un infirmier sur place. De plus, un fonds d'aide interne soutient les employés en situation de détresse financière. Blåkläder souligne que de bonnes conditions de travail ne vont toujours pas de soi dans le secteur textile et mise délibérément sur un modèle fondé sur la valorisation et la durabilité.
Un système qui assume ses responsabilités
Alors que de nombreuses marques misent sur des chaînes d'approvisionnement externalisées, Blåkläder s'engage résolument dans la voie de la production interne et concentre la responsabilité au sein de sa propre entreprise.
#schongenial, car 98 % de production interne ne sont pas seulement un chiffre, mais une promesse concrète de plus de contrôle, d'équité et de durabilité tout au long de la chaîne de valeur.
