Les décisions entrepreneuriales sont prises avec clairvoyance pour les propres collaborateurs, pour la famille et pour la région. Cette attitude fait des entreprises familiales un pilier indispensable d'une économie qui dure et qui inspire confiance.
Une économie qui crée des perspectives pour les générations
Là où les entreprises familiales sont fortes, leur impact reste local. Les bénéfices ne sont pas retirés, mais réinvestis : dans des machines modernes, dans de nouvelles idées, dans la formation et la formation continue ainsi que dans des emplois sûrs. Il en résulte une stabilité économique qui s'étend bien au-delà de l'entreprise individuelle et devient un facteur de cohésion sociale. Les gens trouvent du travail, les familles de la sécurité et les régions des perspectives d'avenir. C'est précisément pour cette raison que les entreprises familiales méritent d'être encadrées et respectées : elles allient succès économique et responsabilité et font des régions un foyer attrayant.
Entre tradition et renouveau : relever les défis ensemble
Parallèlement, les entreprises familiales sont confrontées à de grands défis. La numérisation, l'augmentation des coûts, la concurrence internationale et le règlement de la succession exigent une capacité d'adaptation et du courage. Pour conserver ce qui a fait ses preuves tout en osant la nouveauté, il faut des partenaires qui comprennent cet exercice d'équilibre. La KGG et l'UBG accompagnent depuis des décennies les entreprises familiales dans ces étapes de développement. Avec des cautionnements et des participations, on crée des marges de manœuvre financières, on assure l'indépendance et on permet des investissements. Et ce, toujours en étroite collaboration avec des banques régionales qui connaissent leurs clients et leur histoire.
Le plan Karo : Un partenariat qui permet la croissance et assure l'indépendance
L'exemple de Karoplan GmbH montre à quel point ce soutien est efficace. Cette entreprise familiale de Haute-Autriche propose depuis 1998 des solutions de bâches et de textiles de haute qualité (de l'habillage de véhicules aux inscriptions graphiques en passant par les fabrications spéciales). La production est régionale, avec une exigence de qualité élevée et un engagement clair en faveur du site.
Avec le passage réussi à la deuxième génération et la croissance continue, les exigences en matière d'infrastructure et de capacités de production ont également augmenté. Le hall existant, loué, est devenu trop petit et la construction d'un nouveau bâtiment était l'étape suivante logique pour améliorer les processus de travail, permettre une croissance supplémentaire et rester à long terme dans la région.
En collaboration avec la KGG, l'UBG et la banque de l'entreprise, un mix de financement adapté a été mis au point. Une garantie a facilité l'obtention du crédit, une participation tacite a renforcé la base de fonds propres et amélioré la solvabilité vis-à-vis de la banque. Un élément décisif : Karoplan a pu investir sans augmenter les charges mensuelles courantes et sans perdre sa liberté d'entreprise.
C'est ainsi qu'un grand défi s'est transformé en une solution durable avec des perspectives. Aujourd'hui, Karoplan ne rembourse plus de loyer, mais investit dans la propriété, la pérennité et des emplois stables avec une marge de manœuvre financière supplémentaire pour de nouvelles étapes de développement. Pour Christian Matzinger, directeur de KGG et UBG, cet exemple montre l'enjeu du développement économique régional : "Si nous renforçons les entreprises familiales, nous renforçons la région dans son ensemble".
#C'est génial quand les entreprises familiales restent fortes. Car c'est ainsi que la cohabitation dans notre société reste forte. Aujourd'hui comme demain.
