#schongenial: Gospod Hahm, kako vi osebno opredeljujete izraz "cenitev"?
Jürgen Hahm: Zame pomeni prepoznavanje in spoštovanje ljudi v njihovi edinstvenosti, ne glede na njihove dosežke. Gre za to, da cenimo ljudi preprosto zato, ker so. V praksi to pomeni ostati spoštljiv tudi takrat, ko se pričakovanja ne izpolnijo. Če ta odnos živimo pristno, lahko tudi težke situacije bolje obvladamo, saj lahko jasno ločimo dejanska in osebna vprašanja.
#schongenial: Ali menite, da v naši družbi trenutno primanjkuje spoštovanja?
Jürgen Hahm: Priznanje in spoštovanje sta v veliki meri odvisna od vrednot, ki jih učimo v družini in družbenem okolju. Žal se je pomen teh načel v zadnjih 30 letih zmanjšal. Kljub temu se vse bolj priznava, da so ključnega pomena za uspešne odnose, tako zasebne kot poklicne. Tam, kjer se ta načela izvajajo, je prisoten pozitiven občutek povezanosti in dobro vzdušje.
#schongenial: Vaše podjetje se trenutno oglaša s kampanjo "Quatschenten". Kaj se skriva za njo?
Michael Öttl: Naša kampanja "Quatschenten" je bila razvita v sodelovanju z našimi zaposlenimi in je namenjena široki ciljni skupini v osrednji zgornjeavstrijski regiji, ki je odprta za spremembe, tudi če ne išče aktivno zaposlitve. S humornim naslovom "Quatschenten" želimo predvsem vzbuditi radovednost.
#schongenial: V čem je družba Vesecon kot delodajalec posebna in v čem se razlikujete od drugih?
Michael Öttl: Podjetje Vesecon se razlikuje po tem, da svoje zaposlene obravnava s spoštovanjem. Podpiramo svoje ljudi pri njihovih individualnih prednostih in slabostih ter pripisujemo velik pomen lojalnosti in medsebojnemu spoštovanju. V primerjavi z drugimi podjetji delujemo na znani, a profesionalni osnovi. Vsak posameznik je obravnavan kot dragocen član ekipe, zaradi česar je naša korporativna kultura posebna.
#schongenial: Kaj je za vas še posebej pomembno pri delu z zaposlenimi?
Jürgen Hahm: Za nas so še posebej pomembne skupne vrednote in skupno razumevanje. Skrbimo, da so naši zaposleni enako pozitivno naravnani in aktivno prispevajo k uspešnosti vsakodnevnega poslovanja podjetja. Veščin se lahko naučimo, vendar je treba pravi odnos živeti. Odprtost, razmislek in konstruktivne povratne informacije so ključni elementi našega sodelovanja.
#schongenial: V videoposnetku vaše kampanje(Vesecon Recruiting - Wir suchen Dich: Telemarketing) je mogoče videti, da je veliko vaših zaposlenih v podjetju Vesecon že zelo dolgo. Ali obstaja skrivnost tega uspeha?
Michael Öttl: Ključni dejavnik je, da so se naši zaposleni prostovoljno odločili delati za nas in to še naprej počnejo. Ne pričakujemo vrhunske uspešnosti za vsako ceno, temveč se zanašamo na zadovoljno ekipo, ki je pravično plačana. Nadurno delo in pritisk za nas nista potrebna, saj verjamemo v pravilen odnos in spodbudno okolje.
#schongenial: V tem videoposnetku tudi izrecno omenjate, da "profesionalno in domače" ni nujno protislovje. Kako živite to domnevno nasprotje v vašem podjetju?
Jürgen Hahm: Ravno nasprotno, prepričani smo, da gresta strokovnost in družinska kultura pri našem vsakdanjem delu zelo dobro skupaj. Gre za opredelitev jasnih pravil in njihovo upoštevanje na obeh straneh. Pri tem sta ključnega pomena zaupanje in spoštljiva komunikacija. Kultura odprtih napak, v kateri se prevzema odgovornost in se iz napak učimo, ne da bi si pripisovali krivdo, je osrednja sestavina našega pristopa. Na koncu gre za to, da cenimo in podpiramo individualnost ljudi.
#schongenial: Gospod Hahm in gospod Öttl, najlepša hvala za odprto razpravo!
