Was verstehen wir unter strategischem Unternehmenswert?
Der klassische Unternehmenswert wird vor allem anhand wirtschaftlicher Größen betrachtet: Ertragskraft, Vermögen, Wachstumspotenzial, Marktposition oder zukünftige Cashflows. Diese Faktoren sind entscheidend, wenn es darum geht, den finanziellen Wert eines Unternehmens zu bestimmen. Doch Unternehmen besitzen darüber hinaus einen Wert, der sich nicht unmittelbar in der Bilanz widerspiegelt.
Unternehmen schaffen Arbeitsplätze, bilden Menschen aus, entwickeln Wissen und Kompetenzen, fördern Gesundheit, stärken Regionen, ermöglichen gesellschaftliche Teilhabe und entwickeln Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit.
Aus diesen Leistungen entstehen Wirkungen. Aus diesen Wirkungen entsteht Bedeutung – für Mitarbeitende, Kundinnen und Kunden, Regionen, Gesellschaft und Zukunft. Wird diese Bedeutung erkannt und gezielt für die Entwicklung des Unternehmens genutzt, entsteht daraus strategischer Unternehmenswert.
Die entscheidende Frage lautet daher:
Welche Wirkung entfalten die Leistungen eines Unternehmens, welche Bedeutung besitzen sie und welcher strategische Wert lässt sich daraus erschließen?
Woraus speist sich der strategische Unternehmenswert?
Der strategische Unternehmenswert entsteht nicht aus einer einzelnen Maßnahme. Er speist sich aus der Gesamtheit jener Leistungen eines Unternehmens, die über ihre unmittelbare Funktion hinaus Wirkung und Bedeutung entfalten.
Dabei lassen sich zwei Bereiche unterscheiden.
1. Das Kerngeschäft
Die erste Quelle ist das Kerngeschäft selbst: Produkte, Dienstleistungen und Lösungen schaffen zunächst einen unmittelbaren Nutzen für Kundinnen und Kunden. Ihre Wirkung kann jedoch wesentlich weiter reichen.
Ein Maschinenbauer, der Recyclinganlagen entwickelt, verkauft beispielsweise nicht nur Maschinen. Seine Technologie ermöglicht Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft. Ein Medizintechnikunternehmen verkauft nicht nur Geräte, sondern trägt mit seinen Lösungen zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung bei.
Der strategische Unternehmenswert beginnt daher nicht erst außerhalb des Kerngeschäfts. Er ist oft bereits im Kerngeschäft angelegt wenn dessen weiterreichende Wirkung und Bedeutung erkannt werden.
2. Leistungen, die über das Kerngeschäft hinausgehen
Die zweite Quelle sind Leistungen, die Unternehmen über ihr unmittelbares Kerngeschäft hinaus erbringen.
Sie bilden junge Menschen aus, investieren in die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden, fördern Gesundheit und Sicherheit, unterstützen Vereine und Initiativen in der Region, schaffen Chancen für Menschen oder engagieren sich für gesellschaftliche und ökologische Anliegen.
#schongenial ordnet diese Leistungen fünf Wirkungsfeldern zu:
- Bildung – Menschen befähigen
- Gesundheit – Menschen stärken
- Gemeinschaft – Menschen verbinden
- Chancen – Möglichkeiten eröffnen
- Zukunft – Wirkung langfristig gestalten
Vieles davon gehört seit Jahren zum Unternehmensalltag. Und gerade deshalb wird seine Bedeutung häufig unterschätzt.
Wie wird aus einer Leistung strategischer Unternehmenswert?
Eine Lehrlingsausbildung ist zunächst eine Leistung des Unternehmens.
Ihre Wirkung reicht jedoch weiter: Junge Menschen werden qualifiziert, erhalten berufliche Perspektiven und entwickeln Kompetenzen. Daraus entsteht Bedeutung: für die jungen Menschen selbst, für das Unternehmen, für ihre Familien, für den Arbeitsmarkt und für die Region.
Wird diese Bedeutung erkannt und gezielt genutzt, kann daraus strategischer Unternehmenswert entstehen: etwa durch stärkere Mitarbeiterbindung, höhere Arbeitgeberattraktivität, mehr Vertrauen, eine stärkere Reputation oder eine klarere Differenzierung im Wettbewerb. Die Logik dahinter ist einfach:
Leistung → Wirkung → Bedeutung → strategischer Unternehmenswert
Dieser Zusammenhang wird jedoch in vielen Unternehmen noch nicht systematisch betrachtet und damit auch nicht ausreichend genutzt.
Warum bleibt der strategische Unternehmenswert häufig ungenutzt?
Weil vieles selbstverständlich geworden ist.
Die Lehrlingsausbildung gehört ebenso dazu wie Gesundheitsprogramme, die bereits etabliert sind. Vereine werden seit Jahren unterstützt. Mitarbeitende engagieren sich in sozialen Projekten. Innovation ist Teil des Tagesgeschäfts. Doch Selbstverständlichkeit verändert nicht den Wert einer Leistung. Sie verändert die Wahrnehmung ihres Wertes.
Deshalb geht es beim strategischen Unternehmenswert nicht in erster Linie darum, Unternehmen zu zusätzlichen Aktivitäten zu bewegen. Es geht darum, genauer hinzusehen, Bestehendes neu zu bewerten und Zusammenhänge sichtbar zu machen.
Sie müssen nicht mehr tun. Sie können mehr daraus machen.
Darin liegt ein zentraler Gedanke von #schongenial. Viele Unternehmen verfügen bereits über zahlreiche Leistungen mit hoher Wirkung und Bedeutung. Was häufig fehlt, ist der systematische Blick auf das Gesamtbild:
Welche Leistungen erbringt das Unternehmen bereits? Welche Wirkung erzeugen diese Leistungen? Welche Bedeutung entsteht daraus? Für wen ist diese Bedeutung relevant? Und wie lässt sich daraus ein strategischer Vorteil entwickeln?
Strategischer Unternehmenswert bedeutet, bestehende Leistungen zu erkennen, ihre Wirkung und Bedeutung zu verstehen und den darin liegenden Wert gezielt zu erschließen.
Die zentrale Frage lautet nicht: Was kann ein Unternehmen noch zusätzlich tun? Sondern: Wie kann es den bereits bestehenden Unternehmenswert besser nutzen?
Ihr strategischer Unternehmenswert
Über den Autor Dr. Alfred Fiedler
Dr. Alfred Fiedler ist Gründer von #schongenial und Entwickler des Konzepts des strategischen Unternehmenswerts.
Seit über 40 Jahren begleitet er Unternehmen in den Bereichen Markenführung und Unternehmensentwicklung. Aus dieser langjährigen Erfahrung entwickelte er das Konzept des strategischen Unternehmenswerts. Es entstand aus der Erkenntnis, dass Unternehmen über einen strategischen Unternehmenswert verfügen, der jedoch häufig unterschätzt und wirtschaftlich ungenutzt bleibt.
Mit seinen Gedanken und Veröffentlichungen lädt er zu einem Perspektivenwechsel ein. Er zeigt, wie Unternehmen den Wert und die Bedeutung ihrer bestehenden Leistungen erkennen, ihren strategischen Unternehmenswert erschließen und daraus wirtschaftlichen sowie gesellschaftlichen Mehrwert schaffen können – zum Wohle aller.
