#Dr . Hochleitner, merci beaucoup d'avoir pris le temps de nous accorder cet entretien. Nous aimerions commencer par la question suivante : Quelle est l'importance de la vigilance, du respect et de l'estime dans votre travail de direction quotidien pour vous à la gswb ?
Ferdinand Hochleitner : Pour moi, il n'y a pas de différence entre les responsabilités de direction et l'engagement dans des communautés en tant que personne privée, comme par exemple chez les pompiers volontaires de Wilhering.
Mon expérience de la vie m'a toujours confirmé une chose : Comme on crie dans la forêt, on en reçoit l'écho - et cela est particulièrement évident lorsqu'on exerce des responsabilités de direction.
#schongenial : L'estime - on pourrait dire que c'est la nouvelle monnaie du management pour attirer les collaborateurs, mais aussi pour les garder. Comment souhaitez-vous renforcer cette attitude d'estime au sein de la gswb ?
Ferdinand Hochleitner : Je suis profondément convaincu qu'une culture d'entreprise ne peut pas être décrétée ou "seulement" exigée - elle doit être vécue, et ce au quotidien. Une culture de coexistence d'égal à égal se transmet de l'intérieur vers l'extérieur, des cadres aux collaborateurs, en passant par nos clients. Le plus beau compliment à ce sujet m'a été fait récemment par un collaborateur, qui m'a dit : 'Vous faites du bien à l'entreprise'.
#schongenial : Quand vous parlez d'exemplarité, qu'est-ce qu'on peut imaginer concrètement ?
Ferdinand Hochleitner : Il y a déjà quelques principes très simples, comme par exemple ne jamais exiger des autres plus que ce que l'on est prêt à donner soi-même. Ou que l'on tienne ses promesses ou que l'on assume ses erreurs. Il est bien sûr très important de s'appuyer sur l'expertise et l'expérience des collaborateurs et de les intégrer dans les processus de décision.
L'étincelle jaillit alors - comme par magie. J'ai pu le constater à maintes reprises au cours de ma vie professionnelle.
#schongenial : Dans une interview récente, vous avez dit en substance que vous n'étiez pas particulièrement heureux de la distinction entre ouvriers et employés.
Ferdinand Hochleitner : Oui, j'ai dit cela parce que pour moi, la convention collective selon laquelle les collaborateurs sont classés ne fait pas de différence. Pour moi, il n'y a que des contributeurs importants au succès global de l'entreprise.
- Chacun joue un rôle central, comme dans un mécanisme d'horlogerie.
- Chacun est responsable de la tâche qu'il assume concrètement et donc de la réussite de l'entreprise dans son ensemble. Chaque collègue doit pouvoir compter sur l'autre.
- c'est comme dans un sport d'équipe. Il faut l'esprit d'équipe si souvent cité, car chacun est important pour la réussite, le succès.
#schongenial : Peut-on dire qu'en tant que directeur, vous vous considérez plus comme un coach que comme un supérieur, un chef ?
Ferdinand Hochleitner : Les tâches de notre époque ne peuvent plus être résolues que collectivement. L'augmentation de la complexité et de la vitesse d'une part, mais aussi les attentes accrues de la part des clients d'autre part, exigent un maximum de responsabilité de la part de chaque collaborateur et une bonne interaction entre les différents acteurs. Créer les conditions générales au sein desquelles les potentiels peuvent s'épanouir, telle est la mission d'une culture de direction moderne. Oui, je veux être le coach d'une équipe forte et performante, appréciée par les clientes et les clients.
#schongenial : Nous vous remercions chaleureusement pour cet entretien et souhaitons également vous remercier d'avoir fait de la gswb un partenaire de #schongenial - l'initiative pour plus d'estime dans la société.
Ferdinand Hochleitner : L'objectif de #schongenial - porter ensemble plus d'estime dans la société - est une tâche merveilleuse que l'on ne peut que soutenir, et nous sommes heureux de pouvoir contribuer à rendre les aspects positifs plus visibles et plus conscients. Car nous avons oublié de percevoir aussi les aspects positifs. Mais cela ne veut pas dire que tout est bon et qu'il faut le voir avec des lunettes roses. Il n'y a rien qui ne puisse être amélioré. Mais il y a aussi beaucoup de choses pour lesquelles nous pouvons être sincèrement reconnaissants !
