#schongenial: Dr Hochleitner, bardzo dziękujemy za poświęcenie czasu na rozmowę z nami. Chcielibyśmy zacząć od pytania: Jak ważne są dla Pana uważność, szacunek i uznanie w codziennej pracy związanej z zarządzaniem w gswb?
Ferdinand Hochleitner : Nie ma dla mnie różnicy, czy działam w roli lidera, czy pracuję jako osoba prywatna w społecznościach, takich jak ochotnicza straż pożarna w Wilhering.
Moje doświadczenie życiowe wielokrotnie potwierdziło jedną rzecz: Jak krzyczysz do lasu, tak on odbija się echem - i jest to szczególnie widoczne, gdy jesteś na pozycji lidera.
#schongenial: Docenianie - można powiedzieć, że to nowa waluta w zarządzaniu, która przyciąga i zatrzymuje pracowników. Jak chcesz wzmocnić to doceniające nastawienie w gswb?
Ferdinand Hochleitner : Jestem głęboko przekonany, że kultura korporacyjna nie może być narzucona lub "tylko" wymagana - musi być przykładem na co dzień. Kultura współpracy jak równy z równym jest przekazywana od wewnątrz, od menedżerów, przez pracowników, aż po naszych klientów. Niedawno jeden z pracowników powiedział mi najlepszy komplement: "Jesteś dobry dla firmy".
#schongenial : Kiedy mówisz o dawaniu przykładu - co dokładnie masz na myśli?
Ferdinand Hochleitner : Istnieje kilka bardzo prostych zasad, takich jak nigdy nie proszenie innych o więcej, niż samemu jest się gotowym dać. Albo dotrzymywanie obietnic lub przyznawanie się do błędów. Oczywiście bardzo ważne jest, aby opierać się na wiedzy i doświadczeniu pracowników oraz angażować ich w procesy decyzyjne.
Wtedy iskra zapala się - jakby sama z siebie. Doświadczyłem tego wielokrotnie w moim życiu zawodowym.
#schongenial : W niedawnym wywiadzie powiedziałeś, że nie jesteś szczególnie zadowolony z rozróżnienia między pracownikami a pracownikami.
Ferdinand Hochleitner : Tak, powiedziałem to, ponieważ nie ma dla mnie różnicy, zgodnie z którym układem zbiorowym pracownicy są klasyfikowani. Dla mnie istnieją tylko ważni współtwórcy ogólnego sukcesu firmy.
- Każdy odgrywa centralną rolę, tak jak w zegarku.
- Każdy jest odpowiedzialny za swoje konkretne zadanie, a tym samym za sukces firmy jako całości. Współpracownicy muszą móc na sobie polegać.
- To jak sport zespołowy. Wymaga to często przywoływanego ducha zespołu, ponieważ każdy jest ważny dla sukcesu.
#schongenial : Czy można powiedzieć, że jako dyrektor zarządzający postrzegasz siebie bardziej jako trenera niż przełożonego, szefa?
Ferdinand Hochleitner : Zadania naszych czasów mogą być rozwiązywane tylko wspólnie. Wzrost złożoności i szybkości z jednej strony, ale także zwiększone oczekiwania ze strony klientów z drugiej, wymagają wysokiego stopnia osobistej odpowiedzialności ze strony poszczególnych pracowników i dobrej współpracy między poszczególnymi graczami. Tworzenie warunków ramowych, w których potencjał może się rozwijać, jest zadaniem nowoczesnej kultury zarządzania. Tak, chcę być trenerem silnego, odnoszącego sukcesy zespołu, który jest ceniony przez klientów.
#schongenial: Bardzo dziękujemy za wywiad i chcielibyśmy również podziękować za uczynienie gswb partnerem #schongenial - inicjatywy na rzecz większego uznania w społeczeństwie.
Ferdinand Hochleitner : Cel #schongenial - wspólne wprowadzanie większego uznania do społeczeństwa - to wspaniałe zadanie, które można tylko wspierać i cieszymy się, że możemy pomóc w uczynieniu pozytywnych rzeczy bardziej widocznymi i świadomymi. Ponieważ zapomnieliśmy, jak rozpoznawać pozytywy. Ale to nie znaczy, że wszystko jest dobre i powinno być postrzegane przez różowe okulary. Nie ma niczego, czego nie można poprawić. Ale jest też wiele rzeczy, za które możemy być szczerze wdzięczni!
