#schongenial: Dr. Hochleitner, köszönjük szépen, hogy időt szakított ránk. A kérdéssel szeretnénk kezdeni: Mennyire fontos Önnek a tudatosság, a tisztelet és a megbecsülés a gswb-nél végzett mindennapi vezetői munkájában ?
Ferdinand Hochleitner : Számomra teljesen mindegy, hogy vezetői szerepkörben tevékenykedem, vagy magánszemélyként dolgozom közösségekben, például a Wilheringi önkéntes tűzoltóságon.
Élettapasztalatom egy dolgot erősített meg számomra újra és újra: Amit az erdőbe kiabálsz, az visszhangzik - és ez különösen nyilvánvaló, ha vezetői pozícióban vagy.
#schongenial: Megbecsülés - mondhatnánk, hogy ez a vezetés új valutája az alkalmazottak vonzására és megtartására. Hogyan szeretné ezt az elismerő hozzáállást erősíteni a gswb-nél?
Ferdinand Hochleitner : Mély meggyőződésem, hogy a vállalati kultúrát nem lehet erőltetni vagy "csak" követelni - azt naponta példamutatóan kell megélni. Az egyenrangú együttműködés kultúrája belülről kifelé terjed, a vezetőktől a munkavállalókon át az ügyfeleinkig. Egy alkalmazott nemrégiben a legszebb bókot mondta nekem: "Ön jót tesz a vállalatnak.
#schongenial: Amikor a példamutatásról beszél - pontosan mire gondol?
Ferdinand Hochleitner : Van néhány nagyon egyszerű alapelv, például az, hogy soha ne kérj másoktól többet, mint amennyit magad is hajlandó vagy adni. Vagy hogy tartsd be az ígéreteidet, vagy ismerd be a hibáidat. Természetesen nagyon fontos, hogy a munkatársak szakértelmére és tapasztalatára építsünk, és bevonjuk őket a döntéshozatali folyamatokba.
Akkor a szikra - mintegy magától - fellobban. Ezt én is újra és újra megtapasztaltam a szakmai életemben.
#schongenial : Egy nemrégiben adott interjúban azt mondta, hogy nem különösebben örül a munkások és az alkalmazottak közötti különbségtételnek.
Ferdinand Hochleitner: Igen, ezt azért mondtam, mert számomra teljesen mindegy, hogy melyik kollektív szerződés szerint sorolják a munkavállalókat. Számomra csak a vállalat általános sikeréhez fontos hozzájárulók vannak.
- Mindenki központi szerepet játszik, akárcsak az óraműben.
- Mindenki felelős a saját feladatáért, és ezáltal a vállalat egészének sikeréért. A kollégáknak meg kell tudniuk bízni egymásban.
- Olyan ez, mint a csapatsport. Szükség van a gyakran emlegetett csapatszellemre, mert mindenki fontos a sikerhez.
#schongenial : Mondhatjuk, hogy ügyvezető igazgatóként inkább coachnak, mint felettesnek, főnöknek tartja magát?
Ferdinand Hochleitner : Korunk feladatait csak közösen lehet megoldani. Egyrészt az összetettség és a sebesség növekedése, másrészt az ügyfelek megnövekedett elvárásai nagyfokú személyes felelősségvállalást követelnek meg az egyes munkatársaktól és jó együttműködést az egyes szereplők között. Olyan keretfeltételek megteremtése, amelyeken belül a potenciál kibontakozhat, a modern vezetési kultúra feladata. Igen, egy erős, sikeres, az ügyfelek által megbecsült csapat edzője szeretnék lenni.
#schongenial: Köszönjük szépen az interjút, és szeretnénk megköszönni azt is, hogy a gswb partnere lett a #schongenial - a társadalomban a nagyobb megbecsülésért indított kezdeményezésnek.
Ferdinand Hochleitner : A #schongenial célja - hogy közösen több megbecsülést vigyünk a társadalomba - csodálatos feladat, amelyet csak támogatni lehet, és örülünk, hogy segíthetünk a pozitív dolgok láthatóbbá és tudatosabbá tételében. Mert elfelejtettük, hogyan ismerjük fel a pozitívumokat. De ez nem jelenti azt, hogy minden jó és rózsaszínű szemüvegen keresztül kell nézni. Nincs olyan dolog, amin ne lehetne javítani. De van sok minden, amiért őszintén hálásak lehetünk!
