#schongenial: Dr. Hochleitner, najlepša hvala, ker ste si vzeli čas za pogovor z nami. Začeli bi z vprašanjem: Kako pomembni so za vas pri vsakodnevnem vodstvenem delu v podjetju gswb pozornost, spoštovanje in spoštovanje?
Ferdinand Hochleitner : Zame ni razlike, ali delam v vodstveni vlogi ali kot zasebnik v skupnostih, kot je prostovoljno gasilsko društvo v Wilheringu.
Moje življenjske izkušnje mi vedno znova potrjujejo eno stvar: To je še posebej očitno, ko ste na vodstvenem položaju.
#schongenial: Appreciation - lahko bi rekli, da je to nova valuta vodenja za privabljanje in ohranjanje zaposlenih. Kako želite v podjetju gswb okrepiti ta hvaležen odnos?
Ferdinand Hochleitner : Globoko sem prepričan, da korporativne kulture ni mogoče vsiliti ali "le" zahtevati - treba jo je vsakodnevno zgledovati. Kultura enakopravnega sodelovanja se prenaša od znotraj navzven, od vodij do zaposlenih in naših strank. Zaposleni mi je pred kratkim izrekel najboljši kompliment z besedami: "Dobro delaš za podjetje.
#schongenial: Ko govorite o vodenju z zgledom - kaj točno imate v mislih?
Ferdinand Hochleitner : Obstaja nekaj zelo preprostih načel, kot je na primer to, da od drugih nikoli ne zahtevajte več, kot ste pripravljeni dati sami. Ali da držite obljube ali priznate svoje napake. Seveda je zelo pomembno, da gradimo na strokovnem znanju in izkušnjah zaposlenih ter jih vključujemo v procese odločanja.
Takrat se iskra prižge - kot da bi se sama od sebe. To sem vedno znova izkusil tudi v svojem poklicnem življenju.
#schongenial: V nedavnem intervjuju ste dejali, da niste posebej zadovoljni z razlikovanjem med delavci in uslužbenci.
Ferdinand Hochleitner : Da, to sem rekel, ker se mi zdi popolnoma vseeno, po kateri kolektivni pogodbi so zaposleni kategorizirani. Zame so samo pomembni sodelavci, ki prispevajo k splošnemu uspehu podjetja.
- Vsakdo ima osrednjo vlogo, tako kot v urnem mehanizmu.
- Vsak je odgovoren za svojo specifično nalogo in s tem za uspeh podjetja kot celote. Sodelavci se morajo znati zanesti drug na drugega.
- To je kot ekipni šport. Zahteva pogosto omenjeni timski duh, saj je za uspeh pomemben vsakdo.
#schongenial: Ali lahko rečemo, da se kot generalni direktor vidite bolj v vlogi trenerja kot nadrejenega, šefa?
Ferdinand Hochleitner : Naloge našega časa lahko rešujemo le skupaj. Večja kompleksnost in hitrost na eni strani, pa tudi večja pričakovanja strank na drugi strani zahtevajo visoko stopnjo osebne odgovornosti posameznih zaposlenih in dobro sodelovanje med posameznimi akterji. Ustvarjanje okvirnih pogojev, v katerih se lahko razvije potencial, je naloga sodobne kulture upravljanja. Da, želim biti trener močne in uspešne ekipe, ki jo stranke cenijo.
#schongenial: Najlepša hvala za intervju, zahvaljujemo pa se vam tudi za to, da je gswb postal partner pobude #schongenial - pobude za več vrednotenja v družbi.
Ferdinand Hochleitner : Cilj pobude #schongenial - skupaj vnesti več hvaležnosti v družbo - je čudovita naloga, ki jo lahko le podpremo, in veseli nas, da lahko pripomoremo k temu, da so pozitivne stvari bolj vidne in ozaveščene. Pozabili smo namreč, kako prepoznati pozitivne stvari. Vendar to ne pomeni, da je vse dobro in da je treba na vse gledati z rožnatimi očali. Ničesar ni, česar ne bi bilo mogoče izboljšati. Obstaja pa tudi veliko stvari, za katere smo lahko iskreno hvaležni!
