#schongenial: Dr. Hochleitner, vă mulțumim foarte mult pentru că v-ați făcut timp să discutați cu noi. Am dori să începem cu întrebarea : Cât de importante sunt pentru dvs. mindfulness, respectul și aprecierea în activitatea dvs. zilnică de management la gswb?
Ferdinand Hochleitner : Pentru mine nu contează dacă acționez într-un rol de conducere sau dacă lucrez ca persoană fizică în comunități, cum ar fi brigada de pompieri voluntari din Wilhering.
Experiența mea de viață mi-a confirmat un lucru de nenumărate ori: Așa cum strigi în pădure, așa și ea răsună înapoi - și acest lucru este deosebit de evident atunci când te afli într-o poziție de conducere.
#schongenial: Aprecierea - ați putea spune că este noua monedă a managementului pentru atragerea și păstrarea angajaților. Cum doriți să consolidați această atitudine apreciativă la gswb?
Ferdinand Hochleitner: Sunt profund convins că o cultură corporativă nu poate fi impusă sau "doar" cerută - ea trebuie să fie exemplificată zilnic. O cultură a lucrului împreună ca egali se transmite din interior spre exterior, de la manageri la angajați și la clienții noștri. Un angajat mi-a făcut recent cel mai frumos compliment spunându-mi: "Ești bun pentru companie.
#schongenial: Când vorbiți despre a conduce prin exemplu - la ce vă referiți mai exact?
Ferdinand Hochleitner : Sunt câteva principii foarte simple, cum ar fi să nu ceri niciodată mai mult de la alții decât ești pregătit să dai tu însuți. Sau să-ți ții promisiunile sau să-ți recunoști greșelile. Desigur, este foarte important să te bazezi pe expertiza și experiența angajaților și să îi implici în procesele decizionale.
Atunci scânteia se aprinde - ca de la sine. Și eu am experimentat acest lucru de nenumărate ori în viața mea profesională.
#schongenial: Într-un interviu recent, ați spus că nu sunteți foarte mulțumit de distincția dintre muncitori și angajați.
Ferdinand Hochleitner: Da, am spus asta pentru că pentru mine nu contează în funcție de ce contract colectiv de muncă sunt clasificați angajații. Pentru mine, există doar contribuitori importanți la succesul general al companiei.
- Fiecare joacă un rol central, la fel ca într-un ceas.
- Fiecare este responsabil pentru sarcina sa specifică și, prin urmare, pentru succesul companiei în ansamblu. Colegii trebuie să se poată baza unii pe alții.
- Este ca un sport de echipă. Este nevoie de spiritul de echipă adesea invocat, deoarece fiecare este important pentru succes.
#schongenial: Este corect să spunem că, în calitate de director general, vă vedeți mai mult ca un antrenor decât ca un superior, un șef?
Ferdinand Hochleitner: Sarcinile timpului nostru pot fi rezolvate doar împreună. Creșterea complexității și a vitezei, pe de o parte, dar și așteptările sporite ale clienților, pe de altă parte, necesită un grad ridicat de responsabilitate personală din partea fiecărui angajat și o bună cooperare între jucătorii individuali. Crearea condițiilor-cadru în care potențialul se poate dezvolta este sarcina unei culturi moderne de management. Da, vreau să fiu antrenorul unei echipe puternice, de succes, apreciată de clienți.
#schongenial: Vă mulțumim foarte mult pentru interviu și vă mulțumim, de asemenea, pentru că ați făcut din gswb un partener al #schongenial - inițiativa pentru mai multă apreciere în societate.
Ferdinand Hochleitner: Scopul #schongenial - de a aduce împreună mai multă apreciere în societate - este o sarcină minunată care nu poate fi decât susținută, iar noi suntem încântați să putem contribui la vizibilitatea și conștientizarea lucrurilor pozitive. Pentru că am uitat cum să recunoaștem lucrurile pozitive. Dar asta nu înseamnă că totul este bun și ar trebui văzut prin ochelari roz. Nu există nimic care să nu poată fi îmbunătățit. Dar există și multe lucruri pentru care putem fi sincer recunoscători!
