#schongenial: Dr Winkler, TRESCON Personalberatung jest partnerem pierwszej na świecie inicjatywy "Intercorporate Social Responsibility", której celem jest tworzenie pozytywnej atmosfery w naszym społeczeństwie. Sam byłeś zaangażowany w projekt od samego początku i z wdzięcznością wielokrotnie wnosiłeś cenne, inspirujące pomysły do procesu rozwoju. Jedno z Twoich stwierdzeń prawdopodobnie pozostanie niezapomniane: "Zapomnieliśmy, by widzieć tylko to, co pozytywne. Co nie oznacza, że wszystko jest dobre lub że powinniśmy patrzeć na wszystko przez różowe okulary. Czy jesteś zaskoczony tym, że nie pojawiła się jeszcze inicjatywa międzyfirmowej odpowiedzialności społecznej, która przedkładałaby to, co wspólne w społeczeństwie nad to, co dzieli, która sprawiałaby, że to, co pozytywne, byłoby widoczne ORAZ świadome, z korzyścią dla wszystkich?
Winkler: Nasze społeczeństwo rozwinęło się w ostatnich latach zupełnie inaczej i niestety nie zawsze na lepsze. Istnieją wyraźne tendencje do oddalania się od siebie, a koronawirus był tu dodatkowym czynnikiem przyspieszającym. Ponadto wszyscy odpowiedzialni - czy to w biznesie, polityce, sektorze społecznym czy organizacjach wolontariackich - mają pełne ręce roboty, próbując poradzić sobie z dynamicznymi zmianami naszych czasów. Nic więc dziwnego, że straciliśmy z oczu szerszy obraz, co czyni inicjatywę #schongenial jeszcze ważniejszą!
#schongenial: Centralnym elementem, siłą napędową #schongenial, że tak powiem, jest prawdziwe uznanie, które według prof. Reinharda Hallera inspiruje kreatywność, motywację i umiejętność budowania relacji. Cechy, których potrzebujemy pilniej niż kiedykolwiek, aby sprostać wyzwaniom, które przed nami stoją. Jak daleko w praktyce dotarła do firm kwestia prawdziwego uznania? Jaką rolę odgrywa ono na rynku pracy?
Winkler: Wiele firm zdało sobie sprawę, że prawdziwie doceniająca kultura korporacyjna jest bardzo ważna dla zatrzymania obecnych pracowników i przyciągnięcia nowych. Nawet jeśli ogólna sytuacja na rynku pracy dla firm nieco się złagodziła, wysoce kompetentne osobowości są zawsze poszukiwane. To sprawia, że doceniająca kultura korporacyjna jest prawdziwą przewagą konkurencyjną, która będzie miała również wpływ na strategię korporacyjną w ciągu najbliższych 4-5 lat ze względu na demografię.
#schongenial: Prim. Dr Paul Kaufmann mówi o uważności jako technice kulturowej i o tym, że uważność można wytrenować. Czy zauważyłeś jakieś wysiłki lub konkretne działania wdrożeniowe/szkoleniowe w firmach w tym zakresie? Czy istnieją różnice między branżami, wielkością firmy i tym, czy firmy są prowadzone przez właścicieli czy menedżerów?
Winkler: Jeśli skupisz się na uważności jako kompetencji, to ma ona dwie orientacje lub perspektywy: z jednej strony jako kompetencja osobista, tj. bycie świadomym własnych myśli, uczuć i doznań oraz kompetentne radzenie sobie z nimi; obejmuje to między innymi świadome koncentrowanie się na chwili obecnej i nie tracenie myśli o przeszłości lub przyszłości. Z drugiej strony, jako kompetencja społeczna lub przywódcza, dzięki czemu emocje innych są lepiej rozpoznawane i rozumiane. Może to poprawić komunikację i interakcję, promować pozytywną atmosferę w pracy, a ostatecznie także poprawić produktywność. Wszystko to można bardzo dobrze rozwinąć poprzez osobiste zaangażowanie w te umiejętności, ale także poprzez coaching i warsztaty.
#schongenial : W maju odbyło się wspólne wydarzenie Motiv Personal Consulting, Laury Payer, Ambasadorów Pokolenia i #schongenial w Centrum Innowacji Raiffeisen Landesbank w JKU. Pod tytułem: "Pierwsze Intercoroporte Generation Lab World Cafè. Ta różnorodność jest genialna!" wzięło udział kilka firm, każda z czterema przedstawicielami pokoleń x,y,z i wyżu demograficznego. Format został bardzo dobrze przyjęty przez uczestników i odpowiednio oceniony. Jakie spostrzeżenia osobiście wyniosłeś z tego wydarzenia?
Winkler: Jak sugeruje tytuł, było to coś w rodzaju "eksperymentu laboratoryjnego" z ograniczoną liczbą uczestników, ale był to naprawdę dobry i udany eksperyment. Informacje zwrotne po tych 3,5-godzinnych warsztatach były jednogłośnie bardzo dobre i zachęcają nas do kontynuowania.
#schongenial: Druga edycja Intercorporate Generation Lab World Café odbędzie się jesienią. Czy możesz już coś zdradzić? Kiedy i gdzie się odbędzie? Ile firm zostanie zaproszonych?
Winkler: Ściśle mówiąc, będzie to 1. hackathon Intercorporate Multiplicity, który planujemy na 20 listopada 2024 r. w Nova Zone, Tabakfabrik Linz. Motto tego hackathonu brzmi "Doświadcz różnorodności - wzmocnij współpracę - popraw wyniki" i zapewni idealne środowisko dla firm i ich pracowników do odkrywania różnorodności, opracowywania podejść do jeszcze lepszej współpracy, a tym samym poprawy wyników firmy. Ze względu na wielkość samej sali, będzie limit około 20-25 zespołów z firm i organizacji zatrudniających 4-6 osób. Rejestracja będzie możliwa od września.
#schongenial: Działania #schongenial służą kilku celom Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ i silnie reprezentują "S" w ESG. Jaką rolę odgrywa "S" dla firm w kontekście ładu środowiskowo-społecznego?
Winkler: ESG i zrównoważony rozwój obejmują wiele obszarów kontekstu korporacyjnego, takich jak ochrona środowiska, radzenie sobie z coraz bardziej ograniczonymi zasobami, zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników, różnorodność i integracja, zrównoważony charakter inwestycji i wiele innych. Aby podkreślić znaczenie litery "S", w TRESCON opracowaliśmy "Dom Zrównoważonego Rozwoju w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi" i wykorzystujemy go do podkreślenia wielu pozytywnych obszarów działania. W centrum znajduje się wiarygodna i praktykowana kultura korporacyjna, która koncentruje się na aspektach ekologicznych, społecznych i ekonomicznych.
#schongenial: Dziękuję bardzo za poświęcony czas i wspaniały wywiad.
