#schongenial: Dr. Winkler, TRESCON Personalberatung, toplumumuzda olumlu bir atmosfer yaratmayı amaçlayan dünyanın ilk "Kurumlar Arası Sosyal Sorumluluk" girişiminin ortağıdır. Siz de en başından beri projeye dahil oldunuz ve gelişim sürecine defalarca değerli ve ilham verici fikirlerle katkıda bulundunuz. İfadelerinizden biri muhtemelen unutulmayacak: "Olumlu olanı GÖRMEYİ UNUTTUK. Bu, her şeyin iyi olduğu ya da her şeye pembe gözlüklerle bakmamız gerektiği anlamına gelmiyor. Toplumda ortak olanı ayrıştırıcı olanın önüne koyan, olumlu olanı herkesin yararına görünür VE bilinçli kılan şirketler arası bir sosyal sorumluluk girişiminin henüz olmamasına gerçekten şaşırdınız mı?
Winkler: Toplumumuz son yıllarda oldukça farklı bir şekilde gelişti ve ne yazık ki her zaman daha iyiye doğru değil. Birbirinden uzaklaşmaya yönelik açık eğilimler var ve koronavirüs de bunu hızlandıran bir etken oldu. Buna ek olarak, ister iş dünyasında, ister siyasette, ister sosyal sektörde ya da gönüllü kuruluşlarda olsun, tüm sorumlular çağımızın dinamik değişimleriyle başa çıkmaya çalışmakla meşguller. Bu nedenle büyük resmi gözden kaçırmış olmamız şaşırtıcı değil, bu da #schongenial girişimini daha da önemli kılıyor!
#schongenial: Prof Reinhard Haller'e göre yaratıcılığa, motivasyona ve ilişki kurma becerisine ilham veren, tabiri caizse #schongenial'ın arkasındaki itici güç olan merkezi bir unsur, gerçek takdirdir. Önümüzdeki zorlukların üstesinden gelebilmek için her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyduğumuz nitelikler. Sizce uygulamada gerçek takdir konusu şirketlere ne kadar ulaştı? İşgücü piyasasında nasıl bir rol oynuyor?
Winkler: Birçok şirket, gerçekten takdir edici bir kurum kültürünün mevcut çalışanları elde tutmak ve yenilerini çekmek için çok önemli olduğunun farkına vardı. Şirketler için genel işgücü piyasası durumu şu anda biraz hafiflemiş olsa bile, son derece yetkin kişilikler her zaman talep görmektedir. Bu da takdire dayalı bir kurum kültürünü gerçek bir rekabet avantajı haline getirmektedir ve demografik yapı nedeniyle önümüzdeki 4-5 yıl içinde kurumsal strateji üzerinde de etkili olacaktır.
#schongenial: Prim. Dr. Paul Kaufmann farkındalığın kültürel bir teknik olduğundan ve farkındalığın eğitilebileceğinden bahsediyor. Şirketlerde bu konuda herhangi bir çaba veya somut uygulama/eğitim önlemi fark ettiniz mi? Sektörler, şirket büyüklüğü ve şirketlerin sahipler ya da yöneticiler tarafından yönetilmesi arasında farklılıklar var mı?
Winkler: Farkındalığa bir yetkinlik olarak odaklanırsanız, o zaman iki yönü veya perspektifi vardır: bir yandan kişisel bir yetkinlik olarak, yani kendi düşüncelerimin, duygularımın ve hislerimin farkında olmak ve bunlarla yetkin bir şekilde başa çıkmak; bu, diğer şeylerin yanı sıra, bilinçli olarak şu ana odaklanmayı ve geçmiş veya gelecekle ilgili herhangi bir düşünceyi kaybetmemeyi içerir. Öte yandan, bir sosyal yetkinlik veya liderlik yetkinliği olarak, başkalarının duygularının daha iyi tanınması ve anlaşılması. Bu, iletişimi ve etkileşimi geliştirebilir, olumlu bir çalışma ortamını teşvik edebilir ve nihayetinde üretkenliği de artırabilir. Tüm bunlar, bu becerilerle kişisel olarak ilgilenmenin yanı sıra koçluk ve atölye çalışmaları yoluyla da çok iyi bir şekilde geliştirilebilir.
#schongenial: Mayıs ayında Motiv Personal Consulting, Laura Payer, Generation Ambassadors ve #schongenial tarafından JKU'daki Raiffeisen Landesbank İnovasyon Merkezi'nde ortak bir etkinlik düzenlendi. Başlık altında: "İlk Intercoroporte Generation Lab World Cafè. Bu çeşitlilik dahiyane!" başlığı altında, her biri x,y,z ve baby boomers kuşaklarından dörder temsilci ile birçok şirket katıldı. Format katılımcılar tarafından son derece iyi karşılandı ve buna göre değerlendirildi. Etkinlikten kişisel olarak ne gibi çıkarımlar elde ettiniz?
Winkler: Başlıktan da anlaşılacağı üzere, sınırlı sayıda katılımcıyla gerçekleştirilen bir tür "laboratuvar deneyiydi", ancak gerçekten iyi ve başarılı bir deneydi. Bu 3,5 saatlik atölye çalışmasının ardından gelen geri bildirimler oybirliğiyle çok iyiydi ve bizi devam etmemiz için cesaretlendirdi.
#schongenial: İkinci Intercorporate Generation Lab World Café sonbaharda gerçekleşecek. Henüz bir şey açıklayabilir misiniz? Ne zaman ve nerede gerçekleşecek? Kaç şirket davet edilecek?
Winkler: Açıkçası, 20 Kasım 2024'te Nova Zone, Tabakfabrik Linz'de planladığımız 1. Intercorporate Multiplicity Hackathon olacak. Sloganı "Çeşitliliği deneyimleyin - işbirliğini güçlendirin - sonuçları iyileştirin" olan bu hackathon, şirketlerin ve çalışanlarının çeşitliliği keşfetmeleri, daha iyi işbirliği için yaklaşımlar geliştirmeleri ve böylece şirket sonuçlarını iyileştirmeleri için ideal bir ortam sağlayacaktır. Yalnızca odanın büyüklüğü nedeniyle, 4-6 kişiden oluşan şirket ve kuruluşlardan yaklaşık 20 ila 25 ekip sınırı olacaktır. Eylül ayından itibaren kayıt yaptırmak mümkün olacaktır.
#schongenial: #s chongenial'ın faaliyetleri BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin çeşitli amaçlarına hizmet ediyor ve ESG'deki "S" harfini güçlü bir şekilde temsil ediyor. Sizce "S" çevresel sosyal yönetişim bağlamında şirketler için nasıl bir rol oynuyor?
Winkler: ÇSY ve sürdürülebilirlik, çevrenin korunması, giderek kıtlaşan kaynaklarla başa çıkma, çalışanların fiziksel ve ruhsal sağlığı, çeşitlilik ve kapsayıcılık, yatırımların sürdürülebilirliği ve çok daha fazlası gibi kurumsal bağlamın birçok alanını kapsamaktadır. "S" harfinin önemini vurgulamak için TRESCON olarak "İK Yönetiminde Sürdürülebilirlik Evi "ni geliştirdik ve bunu birçok olumlu eylem alanını vurgulamak için kullanıyoruz. Bunun merkezinde ekolojik, sosyal ve ekonomik yönlere odaklanan, güvenilir ve uygulanan bir kurum kültürü yer almaktadır.
#schongenial: Zaman ayırdığınız ve bu harika röportaj için çok teşekkür ederim.
