#schongenial: Dr. Winkler, TRESCON Personalberatung je partner prve svetovne pobude "Medpodjetniška družbena odgovornost", ki si prizadeva za ustvarjanje pozitivnega vzdušja v naši družbi. Sami ste v projekt vključeni že od samega začetka in ste hvaležno vedno znova prispevali dragocene in navdihujoče ideje k procesu razvoja. Ena od vaših izjav bo verjetno ostala nepozabna: "Pozabili smo, da bi VEDNO videli pozitivno. Kar ne pomeni, da je vse dobro ali da moramo na vse gledati skozi rožnata očala. Ali ste pravzaprav presenečeni, da še ni bilo pobude medpodjetniške družbene odgovornosti, ki bi skupno v družbi postavila pred razdiralno, ki bi pozitivno naredila vidno IN zavestno, v korist vseh?
Winkler: Naša družba se je v zadnjih letih razvijala precej drugače, žal ne vedno na bolje. Opazne so jasne težnje po oddaljevanju, k čemur je dodatno prispeval koronavirus. Poleg tega imajo vsi odgovorni - v podjetjih, politiki, socialnem sektorju ali prostovoljnih organizacijah - polne roke dela, da se spopadajo z dinamičnimi spremembami našega časa. Zato ni presenetljivo, da smo izgubili pregled nad celotno sliko, zaradi česar je pobuda #schongenial še toliko bolj pomembna!
#schongenial: Osrednji element, tako rekoč gonilna sila pobude #schongenial, je pristna hvaležnost, ki po besedah profesorja Reinharda Hallerja spodbuja ustvarjalnost, motivacijo in sposobnost vzpostavljanja odnosov. Lastnosti, ki jih potrebujemo bolj kot kdaj koli prej, da bi premagali izzive, ki so pred nami. Kako daleč je po vašem mnenju vprašanje pristnega spoštovanja v praksi doseglo podjetja? Kakšno vlogo ima na trgu dela?
Winkler: Številna podjetja so spoznala, da je resnično hvaležna podjetniška kultura zelo pomembna za ohranjanje obstoječih in privabljanje novih zaposlenih. Čeprav so se splošne razmere na trgu dela za podjetja trenutno nekoliko umirile, so visoko usposobljene osebnosti vedno iskane. Zato je cenjena kultura podjetja prava konkurenčna prednost, ki bo zaradi demografije v naslednjih 4-5 letih vplivala tudi na strategijo podjetij.
#schongenial: Prim. Dr. Paul Kaufmann govori o tem, da je čuječnost kulturna tehnika in da je čuječnost mogoče trenirati. Ste v podjetjih opazili kakšna prizadevanja ali konkretne ukrepe za izvajanje/usposabljanje v zvezi s tem? Ali obstajajo razlike med panogami, velikostjo podjetij in tem, ali podjetja vodijo lastniki ali menedžerji?
Winkler: Če se osredotočimo na čuječnost kot kompetenco, potem ima dve usmeritvi ali perspektivi: po eni strani kot osebna kompetenca, tj. zavedanje lastnih misli, čustev in občutkov ter kompetentno ravnanje z njimi; to med drugim vključuje zavestno osredotočanje na sedanji trenutek in ne izgubljanje misli o preteklosti ali prihodnosti. Po drugi strani pa kot socialna kompetenca ali kompetenca vodenja, da bi bolje prepoznali in razumeli čustva drugih. To lahko izboljša komunikacijo in interakcijo, spodbuja pozitivno delovno vzdušje in navsezadnje tudi izboljša produktivnost. Vse to je mogoče zelo dobro razviti z osebnim ukvarjanjem s temi spretnostmi, pa tudi s pomočjo coachinga in delavnic.
#schongenial: Maja so Motiv Personal Consulting, Laura Payer, Ambasadorji generacije in #schongenial v inovacijskem centru Raiffeisen Landesbank na JKU organizirali skupni dogodek. Pod naslovom: "Prvi Intercoroporte Generation Lab World Cafè. Ta raznolikost je genialna!" je sodelovalo več podjetij, vsako s štirimi predstavniki generacij x,y,z in baby boomerjev. Udeleženci so obliko izredno dobro sprejeli in jo tudi ustrezno ocenili. Katera spoznanja ste vi osebno odnesli s tega dogodka?
Winkler: Kot pove že naslov, je bil to nekakšen "laboratorijski eksperiment" z omejenim številom udeležencev, vendar je bil to res dober in uspešen eksperiment. Povratne informacije po tej 3,5-urni delavnici so bile soglasno zelo dobre in nas spodbujajo, da nadaljujemo.
#schongenial: druga svetovna kavarna Intercorporate Generation Lab World Café bo potekala jeseni. Ali lahko že kaj razkrijete? Kdaj in kje bo potekala? Koliko podjetij bo povabljenih?
Winkler: Strogo vzeto bo to 1. medpodjetniški multiplikativni hackathon, ki ga načrtujemo za 20. november 2024 v Novi coni, Tabakfabrik Linz. Geslo tega hackathona je "Doživite raznolikost - okrepite sodelovanje - izboljšajte rezultate", podjetjem in njihovim zaposlenim pa bo zagotovil idealno okolje za odkrivanje raznolikosti, razvijanje pristopov za še boljše sodelovanje in s tem izboljšanje rezultatov podjetja. Samo zaradi velikosti prostora bo omejen na približno 20 do 25 ekip iz podjetij in organizacij s 4 do 6 osebami. Prijava bo nato možna od septembra dalje.
#schongenial: Dejavnosti #schongenial služijo več ciljem ciljev trajnostnega razvoja Združenih narodov in močno predstavljajo "S" v ESG. Kakšno vlogo ima po vašem mnenju črka "S" za podjetja v okviru okoljsko socialnega upravljanja?
Winkler: ESG in trajnostni razvoj zajemata številna področja podjetniškega konteksta, kot so varstvo okolja, ravnanje z vse bolj omejenimi viri, fizično in duševno zdravje zaposlenih, raznolikost in vključenost, trajnost naložb in še veliko več. Da bi poudarili pomen črke "S", smo v podjetju TRESCON razvili "Hišo trajnosti v upravljanju človeških virov" in jo uporabljamo za poudarjanje številnih pozitivnih področij delovanja. V središču tega je verodostojna in prakticirana korporativna kultura s poudarkom na ekoloških, družbenih in gospodarskih vidikih.
#schongenial: Najlepša hvala za vaš čas in čudovit intervju.
