#schongenial: Dr. Winkler, a TRESCON Personalberatung a világ első "Vállalatok közötti társadalmi felelősségvállalás" kezdeményezésének partnere, amely elkötelezett a pozitív légkör megteremtése mellett társadalmunkban. Ön maga is a kezdetektől fogva részt vesz a projektben, és hálásan köszöni, hogy újra és újra értékes, inspiráló ötletekkel járult hozzá a fejlesztési folyamathoz. Egyik kijelentésed valószínűleg felejthetetlen marad: "Elfelejtettük, hogy MINDIG a pozitívumot lássuk. Ami nem azt jelenti, hogy minden jó, vagy hogy mindent rózsaszínű szemüvegen keresztül kellene néznünk. Tényleg meglepődik azon, hogy még nem született olyan vállalatközi társadalmi felelősségvállalási kezdeményezés, amely a társadalomban a közöset a megosztó elé helyezi, amely a pozitívumot láthatóvá ÉS tudatossá teszi, mindenki javára?
Winkler: Társadalmunk az elmúlt években egészen másképp alakult, és sajnos nem mindig a jobbik irányba. Egyértelmű tendenciák mutatkoznak a széthúzás irányába, és a koronavírus további gyorsító tényező volt ebben. Ráadásul minden felelősnek - legyen szó az üzleti életről, a politikáról, a szociális szféráról vagy az önkéntes szervezetekről - tele van a keze azzal, hogy megpróbáljon megbirkózni korunk dinamikus változásaival. Nem meglepő tehát, hogy szem elől tévesztettük a nagy egészet, ami még fontosabbá teszi a #schongenial kezdeményezést!
#schongenial: A #schongenial központi eleme, mondhatni mozgatórugója a valódi megbecsülés, amely Prof. Reinhard Haller szerint kreativitásra, motivációra és kapcsolatépítési képességre ösztönöz. Olyan tulajdonságok, amelyekre minden eddiginél nagyobb szükségünk van az előttünk álló kihívások leküzdéséhez. Véleménye szerint a valódi megbecsülés kérdése a gyakorlatban mennyire jutott el a vállalatokhoz? Milyen szerepet játszik a munkaerőpiacon?
Winkler: Sok vállalat felismerte, hogy a valóban megbecsülő vállalati kultúra nagyon fontos a meglévő alkalmazottak megtartása és az újak vonzása szempontjából. Még ha a vállalatok általános munkaerő-piaci helyzete jelenleg némileg enyhült is, a magasan képzett személyiségek mindig keresettek. Ez teszi a megbecsülő vállalati kultúrát valódi versenyelőnnyé, ami a demográfia miatt a következő 4-5 évben a vállalati stratégiára is hatással lesz.
#schongenial: Prim. Dr. Paul Kaufmann arról beszél, hogy a mindfulness egy kulturális technika, és hogy a mindfulness tanítható. Észrevettél-e ezzel kapcsolatos törekvéseket vagy konkrét megvalósítási/tréning intézkedéseket a vállalatoknál? Vannak-e különbségek iparágak, vállalatméret és aszerint, hogy a vállalatokat tulajdonosok vagy menedzserek vezetik?
Winkler: Ha a mindfulnessre mint kompetenciára összpontosítunk, akkor annak két irányzata vagy perspektívája van: egyrészt mint személyes kompetencia, azaz tudatában vagyok a saját gondolataimnak, érzéseimnek és érzéseimnek, és kompetens módon kezelem őket; ez többek között magában foglalja, hogy tudatosan a jelen pillanatra koncentrálok, és nem veszítek el semmilyen gondolatot a múltról vagy a jövőről. Másrészt szociális kompetenciaként vagy vezetői kompetenciaként, hogy mások érzéseit jobban felismerjem és megértsem. Ez javíthatja a kommunikációt és az interakciót, elősegítheti a pozitív munkahelyi légkört és végső soron a termelékenységet is. Mindezek nagyon jól fejleszthetők az ezekkel a készségekkel való személyes foglalkozással, de coaching és workshopok révén is.
#schongenial: Májusban a Motiv Personal Consulting, Laura Payer, a Generation Ambassadors és a #schongenial közös rendezvényt tartott a Raiffeisen Landesbank Innovációs Központjában, a JKU-ban. A következő címmel: "Első Intercoroporte Generation Lab World Cafè. Ez a sokszínűség zseniális!" több vállalat vett részt, egyenként négy képviselővel az x,y,z generációkból és a baby boomerekből. A formátumot a résztvevők rendkívül jól fogadták, és ennek megfelelően értékelték. Személy szerint milyen tanulságokat vitt magával a rendezvényről?
Winkler: Ahogy a cím is sugallja, ez egyfajta "laboratóriumi kísérlet" volt, korlátozott számú résztvevővel, de nagyon jó és sikeres kísérlet volt. A 3,5 órás workshopot követő visszajelzések egyöntetűen nagyon jók voltak, és arra ösztönöznek minket, hogy folytassuk.
#schongenial: a második Intercorporate Generation Lab World Caféra ősszel kerül sor. Tudsz már valamit elárulni? Mikor és hol kerül rá sor? Hány vállalatot hívnak meg?
Winkler: Szigorúan véve ez lesz az 1. Intercorporate Multiplicity Hackathon, amelyet 2024. november 2024-re tervezünk a Nova Zone-ban, a Tabakfabrik Linzben. A hackathon mottója: "A sokszínűség megtapasztalása - az együttműködés erősítése - az eredmények javítása", és ideális környezetet biztosít majd a vállalatok és alkalmazottaik számára, hogy felfedezzék a sokszínűséget, még jobb együttműködésre irányuló megközelítéseket dolgozzanak ki, és ezáltal javítsák a vállalati eredményeket. Már csak a terem mérete miatt is körülbelül 20-25 csapatra lesz korlátozva a 4-6 fős cégek és szervezetek csapata. Jelentkezni ezután szeptembertől lehet majd.
#schongenial: A #schongenial tevékenységei az ENSZ fenntartható fejlődési céljainak több célját szolgálják, és erőteljesen képviselik az "S" betűt az ESG-ben. Ön szerint milyen szerepet játszik az "S" a vállalatok számára a környezeti-társadalmi irányítással összefüggésben?
Winkler: Az ESG és a fenntarthatóság a vállalati kontextus számos területét felöleli, például a környezetvédelem, az egyre szűkösebb erőforrásokkal való bánásmód, a munkavállalók fizikai és mentális egészsége, a sokszínűség és befogadás, a befektetések fenntarthatósága és még sok más. Az "S" betű fontosságának hangsúlyozására a TRESCON-nál kidolgoztuk a "Fenntarthatóság háza a HR-menedzsmentben" elnevezést, és ezzel számos pozitív cselekvési területet emelünk ki. Ennek középpontjában egy hiteles és gyakorolt vállalati kultúra áll, amely az ökológiai, társadalmi és gazdasági szempontokra összpontosít.
#schongenial: Köszönjük szépen az időt és a csodálatos interjút.
