Kurt Luger cu localnicii
Credit foto: EcoHimal
Pentru o atmosferă mai bună în societate.
Logo: Schon Genial

Sustenabilitatea în Himalaya: EcoHimal și calea spre schimbare

EcoHimal, Kurt Luger, Rotary

#schongenial în conversație cu Prof Dr Kurt Luger, titular al Catedrei UNESCO pentru Patrimoniu Cultural și Turism la Universitatea din Salzburg.

Kurt Luger cu localnicii la aeroport
Kurt Luger la aeroport cu angajații nepalezi și bhutanezi | Credit foto: EcoHimal

Este un om de știință angajat și un autor care a lucrat intensiv pe teme precum dezvoltarea durabilă, schimbările climatice, cultura și educația transformativă în Himalaya. Împreună cu colegi din Austria și Italia, a fondat EcoHimal, Societatea pentru Cooperare Alpino-Himalayană, în 1992 și este președintele acesteia. Aceste organizații surori ONG - care există, de asemenea, în Tirolul de Sud, Italia, Germania, Regatul Unit și Nepal - vizează îmbunătățirea durabilă a condițiilor de viață în regiunea Himalaya, în strânsă cooperare cu comunitățile locale.

#schongenial: Ce v-a inspirat să înființați EcoHimal și ce provocări speciale a trebuit să depășiți în primii ani ai organizației?

Kurt Luger : Când aveam peste 30 de ani și lucram deja ca asistent la Universitatea din Salzburg, în 1983 mi-am încheiat serviciul civil la Serviciul austriac de informare pentru politica de dezvoltare, cunoscut acum sub numele de Südwind. Acest lucru a alimentat interesul meu pentru lumea a treia și angajamentul meu pentru o lume mai echitabilă. După terminarea serviciului civil și decesul tatălui meu, am petrecut câteva luni în Nepal înainte de a mă întoarce la universitate. Ca alpinist, Himalaya - cu accent pe Nepal și Tibet - a fost mult timp o destinație dorită și, ulterior, am călătorit acolo în fiecare an, întâlnind oameni foarte interesanți, inclusiv jurnaliști de top, oameni de știință, arhitecți și activiști din sectorul social și cultural. Așa că am cucerit țara pentru mine și mi-am băgat nasul peste tot. Am scris articole despre țară și oamenii ei, despre proiecte de dezvoltare și, în mod critic, despre centrala electrică din nori, care fusese construită la o altitudine de 4 000 de metri cu finanțare austriacă. Habar nu aveam că într-o zi voi fi responsabil pentru aceasta, deoarece în 1992 am fondat EcoHimal împreună cu un grup de oameni implicați.

EcoHimal și-a început activitatea în Himalaya cu o mică centrală electrică lângă Namche Bazar, în Parcul Național Muntele Everest/Sagarmatha - în umbra celui mai înalt munte din lume. Am avut sarcina de a pune în funcțiune o centrală electrică la cheie, adică de a organiza instruirea angajaților - toți aparținând grupului etnic Sherpa -, de a redacta un plan de afaceri și de a stabili tarifele sociale la electricitate. În cele din urmă, am reușit acest lucru foarte bine, cu multă dedicație și multă expertiză. Am avut discuții dure, care au pus la încercare multe prietenii din grupul nostru, și negocieri interminabile cu localnicii. În 1995, centrala electrică a fost predată companiei de exploatare și, datorită managementului său participativ - compania Khumbu Bijuli este formată, în esență, din grupurile de utilizatori din cele trei comunități care sunt alimentate cu energie electrică de la centrala electrică - a fost foarte apreciată de Comisia Națională de Planificare ca un exemplu model de producție de energie descentralizată și autogestionată.

Ministerul austriac de Externe a fost impresionat de faptul că am reușit să depășim atât de bine provocările și ne-a invitat să realizăm un alt proiect, unul pe care îl aveam pe lista noastră de priorități. Astfel, am început un proiect de dezvoltare agricolă și agroforestieră în Parcul Național Makalu-Barun și în zona sa tampon, care a fost urmat de altele în alte regiuni îndepărtate. În prezent, EcoHimal Nepal operează o rețea de 14 centre de resurse agroforestiere și de formare în întreaga țară, gestionate de Academia Națională Agroforestieră, care administrează, de asemenea, o fermă model pe terasele unei creste montane din afara Văii Kathmandu.

 

#schongenial: Care sunt principalele obiective ale EcoHimal în regiunile din Himalaya și cum s-au dezvoltat structura și obiectivul organizației de la înființare?

Kurt Luger : Ca asociație non-profit și organizație neguvernamentală internațională, EcoHimal are sediul în Salzburg și colaborează cu grupuri locale de bază din regiunea Hindu Kush-Himalaya. Proiectele de dezvoltare ale EcoHimal sunt foarte participative și sunt orientate în principal către Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite și către principiile dovedite ale cooperării internaționale pentru dezvoltare.

Proiectele din Nepal sunt implementate de EcoHimal Nepal, un ONG național independent înfrățit. Implementăm proiectele din Kârgâzstan împreună cu organizația națională parteneră Agents for Change și în Bhutan împreună cu Fundația Tarayana. Toate proiectele anterioare - în Pakistan, de exemplu, reconstrucția după cutremurul major din 2005 și în Tibet, unde am construit câteva zeci de școli mici în zonele nomade - au fost întotdeauna implementate împreună cu organizațiile locale.

Proiectele sunt finanțate de fundații, organizații de stat, Uniunea Europeană, parteneri de afaceri, sponsori și donatori privați.

Misiunea EcoHimal este de a oferi oamenilor din Himalaya condiții de viață mai bune pe termen lung și de a-i sprijini să ia în propriile mâini dezvoltarea regiunilor lor. Lupta împotriva sărăciei și protecția biodiversității pentru a garanta coexistența pe termen lung și rațională a oamenilor și a naturii - acestea sunt sarcinile majore ale oricărei cooperări pentru dezvoltare. Toate proiectele noastre urmăresc obiective sociale, umanitare, ecologice, economice și culturale într-o manieră integrativă, care sunt realizate împreună cu populația locală în cadrul proiectelor de dezvoltare regională.

Conceptul nostru de proiect integrator este axat pe

  • reducerea sărăciei, generarea de venituri și infrastructură adecvată
  • asistență medicală sensibilă la dimensiunea de gen și educație transformativă
  • protecția biodiversității și agroforesteria
  • dezvoltarea regională și turistică durabilă
  • Păstrarea patrimoniului cultural

 

#schongenial: Cum combinați pasiunea dvs. personală pentru Himalaya cu activitatea practică a EcoHimal și ce vă determină personal să continuați această activitate?

Kurt Luger : Himalaya a fost o parte integrantă a înțelegerii mele a lumii și a lumii mele academice timp de peste 40 de ani, deoarece am fost șeful Departamentului de Comunicare Transculturală până în 2017, după ce mi-am terminat abilitarea la Departamentul de Studii de Comunicare în 1989. În Nepal și Tibet - implicată în procese de lucru, responsabilă de bugete și de utilizarea corectă a fondurilor fiscale - am dobândit practică și experiență interculturală, pe care am putut să le aduc apoi în cercetarea și predarea la universitate - în sensul unei perspective a științelor culturale și sociale, pe care am putut să o aplic în domeniile de cercetare ale turismului și politicii de dezvoltare.

Pe parcursul a 30 de ani, numărul de proiecte a crescut, au fost adăugate noi domenii ale politicii de dezvoltare și, în cele din urmă, a condus la conceptul de proiect integrator pe care îl practicăm astăzi, în care un domeniu se interconectează cu altul. Economie circulară, suficiență, incluziune, participare, expertiză, durabilitate - acestea nu sunt doar cuvinte la modă pentru noi, ci criterii esențiale pentru activitatea noastră.

În timp ce înainte petreceam multe luni în țară, astăzi o ședere de o lună este suficientă. Noile tehnologii de comunicare fac posibilă monitorizarea unui proiect de la distanță. Totuși, acest lucru necesită o gestionare competentă a proiectului la fața locului. Proprietatea unui proiect trebuie să aparțină părților interesate locale, motiv pentru care am transferat responsabilitatea către organizațiile partenere și actorii locali încă din primele etape. Experții locali pot face aproape orice, dar nu pot accesa vasele de finanțare europene fără parteneri europeni.

Chiar și după mai bine de 30 de ani, sunt încă fermecat de Himalaya, cu grupurile sale etnice pline de culoare, practicile și riturile culturale bizare, peisajele incredibil de frumoase și zâmbetele fermecătoare ale femeilor tinere, chiar și atunci când poartă în spate un coș cu 40 kg de porumb. Munca alături de bărbații și femeile devotați din comunitățile sătești și apoi să vezi cum o întindere de teren aridă devine o oază verde de legume și pomi fructiferi oferă satisfacția pentru unele dintre greutățile care vin la pachet cu aceste sarcini.

 

#schongenial: La ce Obiective de Dezvoltare Durabilă (SDG) ale ONU contribuie în mod specific proiectele EcoHimal?

Kurt Luger : Cu excepția Obiectivului 14, Viața sub apă, toate obiectivele sunt relevante pentru activitatea noastră și ar trebui înțelese în așa fel încât proiectele să se străduiască să atingă sau să realizeze aceste obiective în integralitatea lor. În funcție de accentul pe care îl punem în activitatea noastră, următoarele obiective, cum ar fi cele opt mii din munții din Tibet, se evidențiază în continuare:

1 Fără sărăcie, 2 Fără foamete, 3 Sănătate bună și bunăstare 4 Educație de calitate 5 Egalitate de gen 6 Apă curată 7 Energie accesibilă și curată 11 Orașe și comunități durabile 12 Consum și producție durabile 13 Acțiune climatică 14 Viața pe uscat 17 Parteneriate pentru realizarea obiectivelor.

 

#schongenial: Din 2015, ați fost în contact cu cluburile Rotary din Austria, Elveția și Kathmandu, ca parte a eforturilor de reconstrucție în urma cutremurului din Nepal. Cum a evoluat cooperarea cu Rotary International?

Kurt Luger : După cutremurul dezastruos din 2015, care a făcut 9 000 de victime în Nepal și a distrus 25 000 de clase școlare, a fost înființat un proiect prin intermediul cluburilor Rotary austriece și elvețiene, al cărui obiectiv principal a fost reconstrucția unui sat complet distrus, cu aproximativ 250 de case, la granița dintre Nepal și Tibet. Rotary a folosit fonduri de contrapartidă pentru a finanța construcția de instalații de biogaz și a făcut posibilă, de asemenea, împădurirea unei zone de la marginea satului pentru a stabiliza terenul. Proiectul a fost realizat de EcoHimal Nepal în cooperare cu Rotary Club Kathmandu Durbar Marg, directorul general al EcoHimal Nepal fiind, de asemenea, un membru al Rotary, ceea ce a oferit o bază de lucru excelentă.

Ulterior, noi, cei de la EcoHimal, am solicitat în mod repetat cooperarea cu cluburile Rotary și am construit, de asemenea, trei școli împreună. Reconstrucția școlilor distruse după cutremur a fost o sarcină importantă pentru EcoHimal timp de aproximativ zece ani, iar împreună cu diverși parteneri am construit sau renovat 43 de școli rezistente la cutremur. Chiar și astăzi, proiectele școlare sunt o componentă centrală a activității noastre de proiect, nu în ultimul rând cu campania "Calea de ieșire din sărăcie este calea spre școală", prin care permitem copiilor și tinerilor afectați de sărăcie să primească o educație.

 

#schongenial: Ce sinergii vedeți între valorile EcoHimal și principiile de bază ale Rotary și cum credeți că astfel de parteneriate pot fi făcute și mai eficiente?

Kurt Luger: Obiectivele se suprapun în mare măsură, așa că sunt foarte în favoarea unor astfel de colaborări. Cu toate acestea, nu toți rotarienii sunt și experți în probleme de politică de dezvoltare sau au o înțelegere profundă a interrelațiilor din cele mai îndepărtate colțuri ale lumii. Prin urmare, cooperarea cu cluburile Rotary locale este esențială. Dar nici măcar acest lucru nu garantează că un proiect va fi gestionat cu competență. Rotarienii lucrează pe bază de voluntariat și, atunci când au îndoieli, propriile lor provocări profesionale sunt mai presante decât finalizarea unui proiect.

Prin urmare, susțin - așa cum a fost cazul în proiectul nostru Duguna Ghadi, reconstrucția satului și cooperarea cu alți parteneri - transferul responsabilității proiectului către ONG-uri sau companii adecvate, cu expertiza tehnică corespunzătoare. Cu toate acestea, trebuie garantată implicarea deplină a tuturor partenerilor de proiect și a populației locale în toate deciziile-cheie. Aceasta trebuie să fie precedată de un proces participativ privind conceptul proiectului. Eu văd Rotary în rolul de finanțator, de asemenea responsabil pentru control și, desigur, implicat în dezvoltarea proiectului. Cu toate acestea, punerea în aplicare nu ar trebui să se bazeze pe voluntariat, cel puțin aceasta este experiența mea, deoarece cum pot trage la răspundere pe cineva care trebuie să stabilească priorități și, ca urmare, ar putea fi nevoit să își neglijeze propria companie? Există încă suficient spațiu de manevră pentru a da proiectului o imagine Rotary sau pentru a face vizibile motivele umanitare, sociale, culturale și etice asociate valorilor Rotary.

 

#schongenial: În final, ce sfat ați dori să îi dați lui Kurt Luger, în vârstă de 25 de ani, care este interesat de problemele de ecologie și durabilitate, în special în țările îndepărtate?

Kurt Luger: Țările din Sudul Global plătesc prețul pentru ceea ce am făcut planetei în ultimii 70 de ani - și vom continua să facem! Pentru a opri într-o oarecare măsură schimbările climatice, avem nevoie de o schimbare rapidă a stilurilor noastre de viață de aici și, în același timp, de sprijin pentru oamenii din Sud, pentru a putea face față mai bine acestei schimbări.

Nu văd lucrurile altfel astăzi decât atunci. Am înființat EcoHimal înainte de Rio 92, înainte de Summitul mondial privind clima, dar problema nu era atât de dominantă atunci cum este astăzi. Aveam în jur de 40 de ani, nu eram radical, dar eram convins că exploatarea resurselor planetare va avea consecințe drastice. Un tânăr de 25 de ani ar fi putut reacționa mai impetuos, poate legându-se de un stâlp de iluminat în fața Cancelariei sau a Ministerului Agriculturii cu un banner în mână. Dar, în cele din urmă, acesta este doar un pumn într-un sac - și, având în vedere lipsa de speranță în contextul global, doar o cursă politică în sac. Manifestarea solidarității cu cei săraci - Carlos Fonseca, poetul revoluției sandiniste, a spus că solidaritatea este tandrețea poporului - nu trebuie să rămână simbolică, așa că trebuie să dai tu însuți o mână de ajutor și să faci publice legăturile. În cele din urmă, ghețarii se topesc aici și acolo, locuitorii munților sunt expuși unor amenințări similare și astfel se poate crea o punte interculturală între Alpi și Himalaya, între oamenii de acolo și cei de acolo. În acest fel, putem, de asemenea, să ne sensibilizăm cu privire la politica de dezvoltare și să realizăm că suntem contemporani și că trăim într-o vecinătate.

Un tânăr de 25 de ani ar putea fi învățat ceea ce marele cineast german Edgar Reitz a scris în cartea sa Heimat - Weggehen um ankommen (Patria - Plecarea spre sosire ).

"Noi nu suntem oameni care pot fi acasă peste tot în lume... Dar învățăm în acești ani că avem timp în comun cu toți oamenii de pe acest glob. Suntem contemporanii celor mai îndepărtați oameni. Acest lucru creează un nou sentiment al unui nou spațiu, care este un spațiu-timp."

Copiii înainte de școală
Copii nepalezi în fața noii școli | Credit foto: EcoHimal
Este plăcut să vezi atât de multe lucruri pozitive:
rotary
Înapoi