Himalayalar'da sürdürülebilir kalkınma, iklim değişikliği, kültür ve dönüştürücü eğitim konularında yoğun olarak çalışmış kendini adamış bir bilim insanı ve yazardır. Avusturya ve İtalya'dan meslektaşlarıyla birlikte 1992 yılında Alp-Himalaya İşbirliği Derneği EcoHimal'i kurmuş ve başkanlığını yürütmektedir. Güney Tirol, İtalya, Almanya, Birleşik Krallık ve Nepal'de de bulunan bu STK kardeş kuruluşları, yerel topluluklarla yakın işbirliği içinde Himalaya bölgesindeki yaşam koşullarını sürdürülebilir bir şekilde iyileştirmeyi amaçlamaktadır.
#schongenial: EcoHimal'i kurmanız için size ilham veren neydi ve kuruluşun ilk yıllarında hangi zorlukların üstesinden gelmek zorunda kaldınız?
Kurt Luger : 30 yaşımın üzerindeyken ve Salzburg Üniversitesi'nde asistan olarak çalışırken, 1983 yılında şimdiki adı Südwind olan Avusturya Kalkınma Politikası Bilgi Servisi'nde sivil hizmetimi tamamladım. Bu, Üçüncü Dünya'ya olan ilgimi ve daha adil bir dünyaya olan bağlılığımı körükledi. Sivil hizmetimi tamamladıktan ve babamın vefatından sonra üniversiteye dönmeden önce birkaç ayımı Nepal'de geçirdim. Bir dağcı olarak Himalayalar - Nepal ve Tibet odaklı - uzun zamandır özlem duyduğum bir yerdi ve daha sonra her yıl oraya seyahat ettim ve aralarında önde gelen gazeteciler, bilim insanları, mimarlar ve sosyal ve kültürel sektördeki aktivistlerin de bulunduğu çok ilginç insanlarla tanıştım. Böylece ülkeyi kendim için fethettim ve her yere burnumu soktum. Ülke ve insanları hakkında, kalkınma projeleri hakkında ve eleştirel bir bakış açısıyla, Avusturya finansmanıyla 4.000 metre yükseklikte inşa edilen bulutlardaki elektrik santrali hakkında makaleler yazdım. Bir gün bundan sorumlu olacağımı bilmiyordum, çünkü 1992 yılında bir grup kendini adamış insanla birlikte EcoHimal'i kurdum.
EcoHimal, Himalayalar'daki çalışmalarına Everest Dağı/Sagarmatha Milli Parkı'ndaki Namche Bazar yakınlarında - dünyanın en yüksek dağının gölgesinde - küçük bir enerji santraliyle başladı. Anahtar teslimi bir elektrik santralini çalışır hale getirmek, yani tamamı Şerpa etnik grubundan olan çalışanların eğitimini organize etmek, bir iş planı yazmak ve sosyal elektrik tarifeleri belirlemek gibi görevlerimiz vardı. Sonunda, büyük bir özveri ve bol miktarda uzmanlıkla bunu çok iyi bir şekilde başardık. Grubumuzdaki pek çok arkadaşlığı zorlayan çetin tartışmalar ve yerel halkla bitmek bilmeyen müzakereler yaptık. 1995 yılında santral işletmeci şirkete devredildi ve katılımcı yönetimiyle - Khumbu Bijuli Şirketi esasen santralden elektrik alan üç topluluğun kullanıcı gruplarından oluşuyor - Ulusal Planlama Komisyonu tarafından merkezi olmayan ve kendi kendini yöneten enerji üretiminin örnek bir modeli olarak övgüyle karşılandı.
Avusturya Dışişleri Bakanlığı zorlukların üstesinden bu kadar iyi gelmemizden etkilendi ve bizi öncelikler listemizde yer alan başka bir projeyi gerçekleştirmeye davet etti. Böylece Makalu-Barun Ulusal Parkı ve tampon bölgesinde bir tarım ve tarımsal ormancılık geliştirme projesi başlattık ve bunu diğer uzak bölgelerdeki diğerleri izledi. Bugün EcoHimal Nepal, ülke genelinde 14 tarımsal ormancılık kaynak ve eğitim merkezinden oluşan bir ağ işletiyor ve Ulusal Tarımsal Orman Akademisi tarafından yönetiliyor; ayrıca Katmandu Vadisi'nin dışındaki bir dağ sırtının teraslarında bir model çiftlik işletiyor.
#schongenial: EcoHimal'in Himalaya bölgelerindeki ana hedefleri nelerdir ve kuruluşundan bu yana örgütün yapısı ve odak noktası nasıl gelişti?
Kurt Luger : Kâr amacı gütmeyen bir dernek ve uluslararası bir sivil toplum kuruluşu olan EcoHimal'in merkezi Salzburg'da bulunuyor ve Hindukuş-Himalaya bölgesindeki yerel taban gruplarıyla birlikte çalışıyor. EcoHimal'in kalkınma projeleri son derece katılımcıdır ve öncelikle Birleşmiş Milletler'in Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine ve uluslararası kalkınma işbirliğinin kanıtlanmış ilkelerine yöneliktir.
Nepal'deki projeler bağımsız bir ulusal kardeş STK olan EcoHimal Nepal tarafından yürütülmektedir. Kırgızistan'daki projeleri ulusal ortak kuruluş Agents for Change ile Bhutan'daki projeleri ise Tarayana Vakfı ile birlikte yürütüyoruz. Daha önceki tüm projeler - örneğin Pakistan'da 2005'teki büyük depremden sonra yeniden yapılanma ve göçebe bölgelerinde birkaç düzine küçük okul inşa ettiğimiz Tibet'te - her zaman yerel kuruluşlarla birlikte uygulandı.
Projeler vakıflar, devlet kuruluşları, Avrupa Birliği, iş ortakları, sponsorlar ve özel bağışçılar tarafından finanse edilmektedir.
EcoHimal'in misyonu, Himalayalar'daki insanlara uzun vadede daha iyi yaşam koşulları sağlamak ve bölgelerinin kalkınmasını kendi ellerine almaları için onları desteklemektir. Yoksullukla mücadele ve biyolojik çeşitliliğin korunması, insanların ve doğanın uzun vadeli, mantıklı bir şekilde bir arada yaşamasını garanti altına almak için - bunlar her türlü kalkınma işbirliğinin temel görevleridir. Tüm projelerimiz, bölgesel kalkınma projelerinde yerel halkla birlikte gerçekleştirilen sosyal, insani, ekolojik, ekonomik ve kültürel hedefleri bütünleştirici bir şekilde takip etmektedir.
Bütünleştirici proje konseptimiz aşağıdakilere odaklanmaktadır
- Yoksulluğun azaltılması, gelir yaratma ve uygun altyapı
- Toplumsal cinsiyete duyarlı sağlık hizmetleri ve dönüştürücü eğitim
- Biyoçeşitliliğin korunması ve tarımsal ormancılık
- Sürdürülebilir bölgesel kalkınma ve turizm
- Kültürel mirasın korunması
#schongenial: Himalayalara olan kişisel tutkunuzu EcoHimal'in pratik çalışmalarıyla nasıl birleştiriyorsunuz ve sizi kişisel olarak bu çalışmaları sürdürmeye iten şey nedir?
Kurt Luger : Himalayalar, 40 yılı aşkın bir süredir dünya anlayışımın ve akademik dünyamın ayrılmaz bir parçası. 1989 yılında İletişim Çalışmaları Bölümü'nde habilitasyonumu tamamladıktan sonra 2017 yılına kadar Kültürlerarası İletişim Bölümü'nün başkanlığını yaptım. Nepal ve Tibet'te - iş süreçlerine dahil olarak, bütçelerden ve vergi fonlarının doğru kullanımından sorumlu olarak - kültürlerarası pratik ve deneyim kazandım ve bunları daha sonra üniversitede araştırma ve öğretime taşıyabildim - turizm ve kalkınma politikası araştırma alanlarına uygulayabildiğim kültürel ve sosyal bilim perspektifi anlamında.
Otuz yıl boyunca projelerin sayısı arttı, kalkınma politikasının yeni alanları eklendi ve nihayetinde bugün uyguladığımız, bir alanın diğeriyle iç içe geçtiği bütünleştirici proje konseptine yol açtı. Döngüsel ekonomi, yeterlilik, kapsayıcılık, katılım, uzmanlık, sürdürülebilirlik - bunlar bizim için sadece moda kelimeler değil, çalışmalarımızın temel kriterleri.
Eskiden ülkede aylarca kalırken, bugün bir ay kalmak yeterli oluyor. Yeni iletişim teknolojileri bir projeyi uzaktan izlemeyi mümkün kılıyor. Ancak bunun için sahada yetkin bir proje yönetimi gerekiyor. Bir projenin sahipliğinin yerel paydaşlarda olması gerekir; bu nedenle sorumluluğu erken bir aşamada ortak kuruluşlarımıza ve yerel aktörlere devrettik. Yerel uzmanlar neredeyse her şeyi yapabilirler, ancak Avrupalı ortaklar olmadan Avrupa fonlarına erişemezler.
Himalayalar, renkli etnik grupları, tuhaf kültürel uygulamaları ve törenleri, inanılmaz güzellikteki manzaraları ve sırtlarında 40 kg mısır yüklü bir sepet taşırken bile genç kadınların büyüleyici gülümsemeleri ile 30 yılı aşkın bir süre sonra bile beni hala büyülüyor. Köy topluluklarında kendini işine adamış kadın ve erkeklerle çalışmak ve ardından çorak bir arazinin nasıl sebze ve meyve ağaçlarıyla dolu yeşil bir vahaya dönüştüğünü görmek, görevlerle birlikte gelen zorlukların bir kısmının tatmin edilmesini sağlıyor.
#schongenial: EcoHimal projeleri özellikle hangi BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine (SDG'ler) katkıda bulunuyor?
Kurt Luger : Hedef 14, Sudaki Yaşam haricinde, tüm hedefler çalışmalarımızla ilgilidir ve projelerin bu hedefler için çaba göstereceği veya bu hedefleri bütünüyle gerçekleştireceği şekilde anlaşılmalıdır. Çalışmalarımızdaki odak noktamıza göre, Tibet'in dağlık bölgelerindeki sekiz binler gibi aşağıdaki hedefler hala öne çıkmaktadır:
1 Yoksulluğa son, 2 Açlığa son, 3 İyi sağlık ve refah 4 Kaliteli eğitim 5 Toplumsal cinsiyet eşitliği 6 Temiz su 7 Uygun fiyatlı ve temiz enerji 11 Sürdürülebilir şehirler ve topluluklar 12 Sürdürülebilir tüketim ve üretim 13 İklim eylemi 14 Karada yaşam 17 Hedeflere ulaşmak için ortaklıklar.
#schongenial: Nepal'deki depremin ardından yeniden yapılanma çalışmaları kapsamında 2015 yılından bu yana Avusturya, İsviçre ve Katmandu'daki Rotary kulüpleriyle temas halindesiniz. Uluslararası Rotary ile işbirliği nasıl gelişti?
Kurt Luger : 2015 yılında Nepal'de 9,000 kişinin hayatına mal olan ve 25,000 okul sınıfını yerle bir eden feci depremin ardından Avusturya ve İsviçre Rotary kulüpleri aracılığıyla Nepal-Tibet sınırında yaklaşık 250 ev ile tamamen yıkılmış bir köyün yeniden inşasını amaçlayan bir proje başlatıldı. Rotary, biyogaz tesislerinin inşasını finanse etmek için eşleştirme fonları kullandı ve ayrıca araziyi stabilize etmek için köyün kenarındaki bir alanın yeniden ağaçlandırılmasını mümkün kıldı. Proje EcoHimal Nepal tarafından Rotary Kulübü Kathmandu Durbar Marg ile işbirliği içinde gerçekleştirilmiştir; EcoHimal Nepal'in genel müdürü aynı zamanda bir Rotaryendir ve bu sayede mükemmel bir çalışma zemini sağlanmıştır.
Daha sonra EcoHimal olarak Rotary Kulüpleri ile defalarca işbirliği arayışına girdik ve birlikte üç okul inşa ettik. Depremden sonra yıkılan okulların yeniden inşası EcoHimal için yaklaşık on yıldır önemli bir görevdi ve çeşitli ortaklarla birlikte depreme dayanıklı 43 okul inşa ettik veya yeniledik. Bugün bile okul projeleri, özellikle yoksulluktan etkilenen çocuk ve gençlerin eğitim almalarını sağladığımız "Yoksulluktan kurtulmanın yolu okul yoludur" kampanyası ile proje çalışmalarımızın merkezi bir bileşenidir.
#schongenial: EcoHimal'in değerleri ile Rotary'nin temel ilkeleri arasında ne gibi sinerjiler görüyorsunuz ve sizce bu tür ortaklıklar nasıl daha da etkili hale getirilebilir?
Kurt Luger: Hedefler büyük ölçüde örtüşüyor, bu nedenle bu tür işbirliklerini çok destekliyorum. Ancak tüm Rotaryenler aynı zamanda kalkınma politikası konularında uzman değiller veya dünyanın en ücra köşelerindeki karşılıklı ilişkiler hakkında derin bir anlayışa sahip değiller. Bu nedenle yerel Rotary kulüpleriyle işbirliği şarttır. Ancak bu bile bir projenin yetkin bir şekilde ele alınacağının garantisi değildir. Rotaryenler gönüllülük esasına göre çalışırlar ve şüpheye düştüklerinde, kendi mesleki zorlukları bir projenin tamamlanmasından daha önceliklidir.
Bu nedenle - Duguna Ghadi projemizde olduğu gibi, köyün yeniden inşası ve diğer ortaklarla işbirliği - proje sorumluluğunun uygun teknik uzmanlığa sahip uygun STK'lara veya şirketlere devredilmesini savunuyorum. Ancak, tüm proje ortaklarının ve yerel halkın tüm kilit kararlara tam katılımı garanti altına alınmalıdır. Bunun öncesinde proje konseptine ilişkin katılımcı bir süreç yürütülmelidir. Rotary'yi finansör rolünde görüyorum, aynı zamanda kontrolden sorumlu ve tabii ki projenin geliştirilmesinde yer alıyor. Ancak uygulama gönüllülük esasına dayanmamalı, en azından benim deneyimim bu yönde, çünkü önceliklerini belirlemek zorunda olan ve bunun sonucunda kendi şirketini ihmal etmek zorunda kalabilecek birinden nasıl hesap sorabilirim? Projeye Rotary imajı vermek veya Rotary değerleriyle ilişkili insani, sosyal, kültürel ve etik motifleri görünür kılmak için hala yeterli manevra alanı var.
#schongenial: Son olarak, özellikle uzak ülkelerde ekoloji ve sürdürülebilirlik konularına ilgi duyan 25 yaşındaki Kurt Luger'e ne tavsiye etmek istersiniz?
Kurt Luger: Son 70 yılda gezegene yaptıklarımızın bedelini Küresel Güney'deki ülkeler ödüyor ve ödemeye devam edecek! İklim değişikliğini bir ölçüde durdurabilmek için buradaki yaşam tarzlarımızda hızlı bir değişikliğe gitmemiz ve aynı zamanda Güney'deki insanların bu değişimle daha iyi başa çıkabilmeleri için onlara destek olmamız gerekiyor.
Bugün de o günkünden farklı düşünmüyorum. EcoHimal'i Rio 92'den önce, Dünya İklim Zirvesi'nden önce kurduk, ancak konu o zamanlar bugün olduğu kadar baskın değildi. 40 yaşlarındaydım, radikal değildim ama gezegensel kaynakların sömürülmesinin ciddi sonuçları olacağına ikna olmuştum. O zamanlar 25 yaşında olan biri belki de elinde bir pankartla Başbakanlık ya da Tarım Bakanlığı'nın önündeki bir lamba direğine kendini bağlayarak daha aceleci davranabilirdi. Ama sonuçta bu sadece çuvalın içindeki bir yumruk - ve küresel bağlamdaki umutsuzluk göz önüne alındığında, sadece siyasi bir çuval yarışı. Yoksullarla dayanışma göstermek - Sandinista devriminin şairi Carlos Fonseca, dayanışmanın halkın şefkati olduğunu söylemişti - sembolik olarak kalmamalı, bu nedenle kendiniz de elinizi uzatmalı ve bağlantıları halka duyurmalısınız. Sonuçta buzullar orada ve burada eriyor, dağ sakinleri benzer tehditlere maruz kalıyor ve bu nedenle Alpler ve Himalayalar, oradaki ve buradaki insanlar arasında kültürlerarası bir köprü oluşturulabilir. Bu şekilde kalkınma politikaları konusunda da farkındalığımızı arttırabilir, çağdaş olduğumuzu ve aynı mahallede yaşadığımızı fark edebiliriz.
25 yaşındaki bir genç, büyük Alman sinemacı Edgar Reitz'ın Heimat - Weggehen um ankommen (Vatan - Varmak için Ayrılmak ) adlı kitabında yazdıklarını öğrenebilir.
"Bizler dünyanın her yerinde evinde olabilecek insanlar değiliz... Ama bu yıllarda öğreniyoruz ki bu yerküredeki tüm insanlarla ortak zamanlarımız var. En uzaktaki insanlarla bile çağdaşız. Bu da yeni bir mekân duygusu yaratıyor ki bu da zaman-mekândır."
