Je angažovaný vědec a autor, který se intenzivně zabývá tématy udržitelného rozvoje, změny klimatu, kultury a transformačního vzdělávání v Himálaji. Spolu s kolegy z Rakouska a Itálie založil v roce 1992 Společnost pro alpsko-himálajskou spolupráci EcoHimal a je jejím předsedou. Cílem těchto sesterských nevládních organizací, které existují také v Jižním Tyrolsku, Itálii, Německu, Velké Británii a Nepálu, je trvale zlepšovat životní podmínky v himálajské oblasti v úzké spolupráci s místními komunitami.
#schongenial: Co vás inspirovalo k založení organizace EcoHimal a jaké konkrétní výzvy jste musel v prvních letech jejího fungování překonávat?
Kurt Luger : Když mi bylo přes 30 let a pracoval jsem již jako asistent na Salcburské univerzitě, ukončil jsem v roce 1983 civilní službu v rakouské informační službě pro rozvojovou politiku, dnes známé jako Südwind. To podnítilo můj zájem o třetí svět a mou angažovanost ve prospěch spravedlivějšího světa. Po skončení civilní služby a smrti svého otce jsem strávil několik měsíců v Nepálu, než jsem se vrátil na univerzitu. Jako horolezec jsem po Himálaji - se zaměřením na Nepál a Tibet - dlouho toužil a následně jsem tam každoročně cestoval a setkával se s velmi zajímavými lidmi, včetně předních novinářů, vědců, architektů a aktivistů v sociální a kulturní oblasti. Tak jsem si tuto zemi podmanil pro sebe a všude jsem strčil nos. Psal jsem články o zemi a jejích obyvatelích, o rozvojových projektech a kriticky i o elektrárně v oblacích, která byla postavena ve výšce 4 000 metrů nad mořem z rakouských prostředků. Netušil jsem, že za ni budu jednou zodpovědný, protože v roce 1992 jsem se skupinou angažovaných lidí založil EcoHimal.
EcoHimal zahájil svou činnost v Himálaji malou elektrárnou poblíž Namche Bazaru v národním parku Mount Everest/Sagarmatha - ve stínu nejvyšší hory světa. Měli jsme za úkol zprovoznit elektrárnu na klíč, tj. zorganizovat školení zaměstnanců - všichni pocházejí z etnické skupiny Šerpů -, napsat podnikatelský plán a stanovit sociální tarify za elektřinu. Nakonec jsme to zvládli velmi dobře, s velkým nasazením a spoustou odborných znalostí. Vedli jsme tvrdé diskuse, které byly výzvou pro nejedno přátelství v naší skupině, a nikdy nekončící jednání s místními lidmi. V roce 1995 byla elektrárna předána provozní společnosti a díky jejímu participativnímu řízení - společnost Khumbu Bijuli tvoří v podstatě skupiny uživatelů ze tří komunit, které jsou zásobovány elektřinou z elektrárny - byla vysoce oceněna Národní plánovací komisí jako modelový příklad decentralizované a samosprávné výroby energie.
Rakouské ministerstvo zahraničí bylo ohromeno tím, že jsme tak dobře zvládli výzvy, a pozvalo nás k realizaci dalšího projektu, který jsme měli na seznamu priorit. Zahájili jsme tedy projekt rozvoje zemědělství a agrolesnictví v národním parku Makalu-Barun a jeho nárazníkové zóně, po němž následovaly další v dalších odlehlých oblastech. Dnes EcoHimal Nepál provozuje síť 14 agrolesnických informačních a školicích středisek po celé zemi, které spravuje Národní agrolesnická akademie, jež také provozuje modelovou farmu na terasách horského hřebene mimo údolí Káthmándú.
#schongenial : Jaké jsou hlavní cíle organizace EcoHimal v himálajských oblastech a jak se od jejího založení vyvíjela struktura a zaměření organizace?
Kurt Luger : EcoHimal jako neziskové sdružení a mezinárodní nevládní organizace sídlí v Salcburku a spolupracuje s místními občanskými skupinami v oblasti Hindúkuše a Himálaje. Rozvojové projekty EcoHimal jsou vysoce participativní a orientují se především na Cíle udržitelného rozvoje OSN a osvědčené principy mezinárodní rozvojové spolupráce.
Projekty v Nepálu realizuje nezávislá národní sesterská nevládní organizace EcoHimal Nepal. Projekty v Kyrgyzstánu realizujeme s národní partnerskou organizací Agents for Change a v Bhútánu s nadací Tarayana Foundation. Všechny předchozí projekty - například v Pákistánu rekonstrukce po velkém zemětřesení v roce 2005 a v Tibetu, kde jsme postavili několik desítek malých škol v nomádských oblastech - byly vždy realizovány společně s místními organizacemi.
Projekty financují nadace, státní organizace, Evropská unie, obchodní partneři, sponzoři a soukromí dárci.
Posláním EcoHimalu je zajistit obyvatelům Himálaje dlouhodobě lepší životní podmínky a podpořit je v tom, aby vzali rozvoj svých regionů do vlastních rukou. Boj proti chudobě a ochrana biologické rozmanitosti s cílem zajistit dlouhodobé a rozumné soužití lidí a přírody - to jsou hlavní úkoly každé rozvojové spolupráce. Všechny naše projekty sledují integračním způsobem sociální, humanitární, ekologické, ekonomické a kulturní cíle, které jsou realizovány společně s místními obyvateli v rámci projektů regionálního rozvoje.
Naše integrativní koncepce projektů se zaměřuje na
- snižování chudoby, vytváření příjmů a odpovídající infrastruktury
- zdravotní péči zohledňující rovnost žen a mužů a transformativní vzdělávání
- ochranu biologické rozmanitosti a agrolesnictví
- udržitelný regionální rozvoj a rozvoj cestovního ruchu
- zachování kulturního dědictví
#schongenial: Jak se vám daří skloubit vaši osobní vášeň pro Himálaj s praktickou činností organizace EcoHimal a co vás osobně vede k tomu, abyste v této práci pokračoval?
Kurt Luger : Himálaj je nedílnou součástí mého chápání světa a mého akademického světa již více než 40 let, neboť jsem po habilitaci na katedře komunikačních studií v roce 1989 až do roku 2017 vedl katedru transkulturní komunikace. V Nepálu a Tibetu - zapojen do pracovních procesů, zodpovědný za rozpočty a správné využívání daňových prostředků - jsem získal interkulturní praxi a zkušenosti, které jsem pak mohl přenést do výzkumu a výuky na univerzitě - ve smyslu kulturní a společenskovědní perspektivy, kterou jsem mohl aplikovat na výzkumné oblasti cestovního ruchu a rozvojové politiky.
V průběhu 30 let se počet projektů rozrůstal, přibývaly nové oblasti rozvojové politiky a nakonec to vedlo ke koncepci integrativních projektů, kterou praktikujeme dnes, kdy se jedna oblast prolíná s druhou. Oběhové hospodářství, dostatečnost, inkluze, participace, odbornost, udržitelnost - to pro nás nejsou jen módní slova, ale zásadní kritéria naší práce.
Zatímco dříve jsem v zemi trávil mnoho měsíců, dnes mi stačí měsíční pobyt. Nové komunikační technologie umožňují sledovat projekt na dálku. To však vyžaduje kompetentní řízení projektu na místě. Odpovědnost za projekt musí nést místní zúčastněné strany, a proto jsme již v rané fázi přenesli odpovědnost na naše partnerské organizace a místní aktéry. Místní odborníci mohou dělat téměř cokoli, ale bez evropských partnerů nemohou získat přístup k evropským fondům financování.
I po více než 30 letech mě stále okouzlují Himálaje se svými pestrými etnickými skupinami, bizarními kulturními zvyky a obřady, neuvěřitelně krásnou krajinou a okouzlujícími úsměvy mladých žen, i když nesou na zádech koš se 40 kg kukuřice. Práce s obětavými muži a ženami ve vesnických komunitách a následné pozorování, jak se z neúrodného úseku půdy stává zelená oáza zeleniny a ovocných stromů, poskytuje zadostiučinění za některé útrapy, které s sebou tyto úkoly přinášejí.
#schongenial: Ke kterým cílům udržitelného rozvoje OSN (SDGs) projekty EcoHimal konkrétně přispívají?
Kurt Luger : S výjimkou cíle 14, Život pod vodou, jsou všechny cíle relevantní pro naši práci a měly by být chápány tak, že projekty usilují o dosažení nebo realizaci těchto cílů v celé jejich šíři. Podle našeho zaměření v naší práci stále vyčnívají následující cíle, jako jsou osmitisícovky z tibetské vysočiny:
1 Žádná chudoba, 2 Žádný hlad, 3 Dobré zdraví a blahobyt 4 Kvalitní vzdělání 5 Rovnost žen a mužů 6 Čistá voda 7 Dostupná a čistá energie 11 Udržitelná města a komunity 12 Udržitelná spotřeba a výroba 13 Opatření v oblasti klimatu 14 Život na zemi 17 Partnerství k dosažení cílů.
#schongenial: Od roku 2015 jste v rámci obnovy po zemětřesení v Nepálu v kontaktu s Rotary kluby v Rakousku, Švýcarsku a Káthmándú. Jak se vyvíjela spolupráce s Rotary International?
Kurt Luger : Po katastrofálním zemětřesení v roce 2015, které si v celém Nepálu vyžádalo 9 000 obětí a zničilo 25 000 školních tříd, vznikl prostřednictvím rakouských a švýcarských Rotary klubů projekt, jehož hlavním cílem byla obnova zcela zničené vesnice s přibližně 250 domy na nepálsko-tibetské hranici. Rotary z odpovídajících prostředků financovalo výstavbu bioplynových stanic a umožnilo také zalesnit oblast na okraji vesnice, aby se stabilizoval terén. Projekt realizovala společnost EcoHimal Nepál ve spolupráci s Rotary Club Kathmandu Durbar Marg, přičemž výkonný ředitel společnosti EcoHimal Nepál je zároveň rotariánem, což poskytuje vynikající pracovní základnu.
Následně jsme v EcoHimal opakovaně usilovali o spolupráci s Rotary kluby a společně jsme také postavili tři školy. Rekonstrukce zničených škol po zemětřesení byla pro EcoHimal důležitým úkolem po dobu přibližně deseti let a společně s různými partnery jsme postavili nebo zrekonstruovali 43 škol odolných proti zemětřesení. I dnes jsou školní projekty ústřední součástí naší projektové práce, v neposlední řadě v rámci kampaně "Cesta z chudoby je cesta do školy", s jejíž pomocí umožňujeme dětem a mladým lidem postiženým chudobou získat vzdělání.
#schongenial: Jaké vidíte synergie mezi hodnotami EcoHimal a základními principy Rotary a jak lze podle vás taková partnerství ještě zefektivnit?
Kurt Luger : Cíle se do značné míry překrývají, takže jsem takové spolupráci velmi nakloněn. Ne všichni rotariáni jsou však zároveň odborníky na otázky rozvojové politiky nebo mají hluboké znalosti o vzájemných vztazích v nejodlehlejších koutech světa. Spolupráce s místními rotariánskými kluby je proto nezbytná. Ani to však není zárukou, že projekt bude kompetentně zpracován. Rotariáni pracují na dobrovolné bázi, a pokud mají pochybnosti, jsou jejich vlastní profesní výzvy naléhavější než dokončení projektu.
Proto se přimlouvám - jako tomu bylo v případě našeho projektu Duguna Ghadi, rekonstrukce vesnice a spolupráce s dalšími partnery - za přenesení odpovědnosti za projekt na vhodné nevládní organizace nebo firmy s odpovídajícími technickými znalostmi. Musí však být zaručeno plné zapojení všech partnerů projektu a místního obyvatelstva do všech klíčových rozhodnutí. Tomu musí předcházet participační proces týkající se koncepce projektu. Rotary vidím v roli finančníka, který je také zodpovědný za kontrolu a samozřejmě se podílí na vývoji projektu. Realizace by však neměla být založena na dobrovolnosti, alespoň taková je moje zkušenost, protože jak mohu hnát k zodpovědnosti někoho, kdo musí upřednostňovat a v důsledku toho může zanedbávat vlastní společnost? Stále existuje dostatečný manévrovací prostor pro to, aby projekt získal image Rotary nebo aby se zviditelnily humanitární, sociální, kulturní a etické motivy spojené s hodnotami Rotary.
#schongenial: Co byste na závěr poradil pětadvacetiletému Kurtu Lugerovi, který se zajímá o problematiku ekologie a udržitelnosti, zejména ve vzdálených zemích?
Kurt Luger : Země globálního Jihu platí cenu za to, co jsme za posledních 70 let způsobili planetě - a budeme v tom pokračovat! Abychom mohli klimatické změny do jisté míry zastavit, potřebujeme zde rychle změnit náš životní styl a zároveň podpořit lidi na Jihu, aby se s touto změnou dokázali lépe vyrovnat.
Dnes to nevidím jinak než tehdy. Založili jsme EcoHimal před Rio 92, před Světovým klimatickým summitem, ale tehdy toto téma nebylo tak dominantní jako dnes. Bylo mi kolem čtyřicítky, nebyl jsem radikální, ale byl jsem přesvědčen, že využívání planetárních zdrojů bude mít drastické následky. Pětadvacetiletý člověk by možná reagoval prudčeji, třeba by se s transparentem v ruce přivázal ke sloupu veřejného osvětlení před kancléřstvím nebo ministerstvem zemědělství. Ale nakonec je to jen pěst na oko - a vzhledem k beznaději v globálním kontextu jen politické závodění v pytli. Projev solidarity s chudými - Carlos Fonseca, básník sandinistické revoluce, řekl, že solidarita je něha lidu - nesmí zůstat symbolický, takže je třeba sám podat ruku a zveřejnit souvislosti. Nakonec ledovce tají tam i tady, obyvatelé hor jsou vystaveni podobným hrozbám, a tak lze vytvořit mezikulturní most mezi Alpami a Himálajem, lidmi tam a tam. Tímto způsobem můžeme také zvýšit naše povědomí o rozvojové politice a uvědomit si, že jsme současníci a žijeme v sousedství.
Pětadvacetiletý člověk by se mohl poučit o tom, co napsal velký německý filmař Edgar Reitz ve své knize Heimat - Weggehen um ankommen (Vlast - Odejít, abychom přišli) .
"Nejsme lidé, kteří mohou být doma na celém světě... Ale v těchto letech se učíme, že máme společný čas se všemi lidmi na této zeměkouli. Jsme současníky těch nejvzdálenějších lidí. To vytváří nový pocit nového prostoru, který je časoprostorem."
