V této rané fázi vývoje hrají KGG a UBG důležitou roli. Podporují podniky ve fázi, kdy klasická kritéria financování často ještě neplatí. Prostřednictvím odborného posouzení obchodního modelu, tržních příležitostí a osobnosti podnikatele pomáhají překlenout propast mezi slibným nápadem a jeho financovatelností. Tím budují důvěru jak u zakladatelů a zakladatelek, tak u bank, investorů a dalších partnerů.
Nápad proti nedostatku kvalifikovaných pracovníků
Jak důležitá může být tato předběžná důvěra, ukazuje příklad linzského start-upu Talents & Company. Zakladatelé Mario Derntl, Christoph Shawa a Fabian Dopler se zabývají jednou z ústředních výzev naší doby: nedostatkem učňů a kvalifikovaných pracovníků.
Myšlenka, která za tím stojí, je stejně jednoduchá jako relevantní. Talents & Company pomáhá firmám najít mladé talenty, úspěšně je vyškolit a dlouhodobě je udržet ve firmě. Zejména v Horním Rakousku, kde učňovské vzdělávání hraje pro ekonomiku klíčovou roli, se společnost trefila do černého.
Když zakladatelé se svou vizí vstupovali na trh, byli o svém konceptu přesvědčeni. Chyběl jim však důkaz, že tento model na trhu skutečně funguje. Právě v této rozhodující fázi získali podporu od Horonorského zakladatelského fondu, který je doprovázen společnostmi KGG a UBG.
Z potenciálu se stává realita
Financování poskytlo mladé společnosti potřebný prostor k přijetí prvních zaměstnanců, vybudování struktur a dalšímu rozvoji obchodního modelu. Zároveň spolupráce přinesla cennou výměnu názorů. Intenzivní práce na podnikatelském plánu, strategii a tržním postavení pomohla zakladatelskému týmu upřesnit vlastní cíle a postavit společnost na pevné základy.
Dnes společnost Talents & Company zaměstnává jedenáct zaměstnanců a podporuje přibližně 150 podniků při náboru a rozvoji učňů. Společnost navíc organizuje celoevropskou konferenci o odborném vzdělávání a konkrétně přispívá k zajištění kvalifikované pracovní síly.
#schongenial, když společnosti jako KGG a UBG fungují jako mosty mezi inovativními nápady a jejich úspěšnou realizací.
