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Comment l'inclusion génère une force d'innovation

Association, Inclusion, Gestion de la diversité, Diversité, Équilibre des genres

Chez VERBUND, la diversité et l'inclusion ne sont pas de simples slogans, mais font partie intégrante de la culture d'entreprise et constituent un pilier de la stratégie d'entreprise.

Depuis plus d'une décennie, le fournisseur d'énergie autrichien poursuit systématiquement l'objectif de créer un environnement de travail dans lequel la différence n'est pas seulement acceptée, mais considérée comme une force.

La diversité comme facteur de réussite stratégique

Chez VERBUND, la gestion de la diversité est comprise comme la gestion consciente des différentes perspectives, expériences et réalités de vie. Dans ce contexte, l'inclusion signifie concevoir un environnement de travail qui offre les mêmes chances à tous et permet l'appartenance, indépendamment du sexe, de l'âge, de l'origine, de la religion, de l'orientation sexuelle ou du handicap. La diversité n'est pas considérée ici comme un devoir moral, mais comme un levier important pour l'innovation et le succès de l'entreprise.

Trois axes pour une meilleure égalité des chances

La stratégie globale de diversité de VERBUND repose sur trois piliers centraux : L'équilibre entre les sexes, la gestion des générations et l'inclusion des personnes handicapées. Des mesures favorables à la famille, comme la prise en charge des vacances, facilitent la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale. Le programme de forces potentielles, neutre en termes de genre, encourage activement le transfert de connaissances entre les générations. Les réseaux internes pour les femmes, les personnes de moins de 35 ans, les collaborateurs queer ou les personnes handicapées ou souffrant de maladies chroniques offrent également un espace d'échange et de renforcement mutuel.

Des mesures concrètes pour une véritable participation

Pour que l'inclusion ne se limite pas à des déclarations d'intention, VERBUND mise sur des mesures concrètes. Il s'agit notamment de l'accessibilité architecturale, numérique et vécue. Le rôle des cadres est tout aussi décisif : ils ne doivent pas seulement accepter la diversité comme une donnée, mais l'encourager activement. L'objectif n'est pas seulement d'intégrer les personnes handicapées, mais de leur permettre de participer pleinement.

Une équipe forte pour une inclusion vécue

L'équipe de gestion de la diversité veille à sensibiliser l'ensemble de l'entreprise à l'égalité des droits et à l'équité des chances par le biais d'un vaste programme de webinaires, de conférences et d'un apprentissage en ligne sur le thème Equity, Diversity & Inclusion. L'organisme de promotion de l'égalité de traitement à l'échelle du groupe, appelé Diversity Team et composé d'environ 50 personnes de confiance, joue un rôle essentiel dans le respect de la politique d'égalité de traitement. Elles veillent à ce que les valeurs de diversité et d'inclusion aient un effet durable dans le travail quotidien.

L'inclusion comme réponse aux défis de l'avenir

C'est précisément face aux défis sociaux, écologiques et économiques actuels que ce thème gagne encore en importance. Les innovations naissent de plus en plus de l'interaction de perspectives différentes. L'inclusion favorise la confiance, la diversité ouvre de nouvelles voies de réflexion - les deux ensemble accélèrent le progrès. VERBUND y voit non seulement une responsabilité sociale, mais aussi une condition préalable à une compétitivité à long terme et à une économie d'avenir.

C'est bien qu'il y ait autant de positif. Merci :
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