Ezen túlmenően a nem számszerűsíthető tényezők egyre nagyobb jelentőségre tesznek szert: az életminőség, az oktatási lehetőségek vagy egy régió imázsa befolyásolják a munkavállalók és a vezetők számára a helyszín vonzerejét. A vállalatok gondosan mérlegelik ezeket a szempontokat, elemzik az adatokat és előrejelzéseket készítenek, hogy hosszú távon is versenyképesek maradjanak. A telephelyválasztás így többnyire egy racionális, számadatokon alapuló logikát követ, amely a hatékonyságra, a növekedésre és a gazdasági sikerre van optimalizálva.
De lehet másképp is
Amikor az Allerstorfer GmbH előtt állt a döntés, hogy új és nagyobb telephelyet keressen, a tulajdonos, Daniel Allerstorfer egy figyelemre méltóan más utat választott. Ahelyett, hogy kizárólag a klasszikus telephelyelemzésekre, költségösszehasonlításokra vagy infrastrukturális mutatókra támaszkodott volna, a vállalat munkatársait helyezte a középpontba.
Fogott egy térképet, és tűkkel jelölte meg mintegy 80 alkalmazottjának lakóhelyét. Ennek alapján meghatározta az összes lakóhely földrajzi középpontját: egy pontot, amely a teljes személyzet számára a lehető legigazságosabb ingázási időt ígérte. Ennek az egyszerű, de hatékony módszernek az eredménye Eferdingben volt. Pontosan oda épült végül az új székhely.
Ez a döntés lenyűgözően mutatja, mennyire megváltozhat a vállalkozói gondolkodásmód, ha nem csak a hatékonyságot, hanem az életminőséget és a munkavállalói elégedettséget is központi kritériumként veszik figyelembe. Hiszen egy olyan telephely, amely az emberekre összpontosít, nemcsak a vállalathoz való kötődést erősíti, hanem hosszú távon pozitív hatással van a motivációra, a termelékenységre és a vállalati kultúrára is.
És pontosan ezért #schongenial ez a megközelítés.
