Poleg tega postajajo vse pomembnejši tudi mehki dejavniki: kakovost življenja, izobraževalne možnosti ali podoba regije vplivajo na privlačnost za zaposlene in vodstvene kadre. Podjetja ta merila skrbno pretehtajo, analizirajo podatke in pripravljajo napovedi, da bi ostala konkurenčna tudi dolgoročno. Izbira lokacije tako večinoma sledi racionalni, na številkah temelječi logiki, optimizirani za učinkovitost, rast in gospodarski uspeh.
A obstaja tudi druga pot
Ko se je podjetje Allerstorfer GmbH soočilo z odločitvijo, da poišče novo in večjo lokacijo za podjetje, je lastnik Daniel Allerstorfer ubral izjemno drugačno pot. Namesto da bi se zanašal izključno na klasične analize lokacij, primerjave stroškov ali infrastrukturne kazalnike, je v središče postavil ljudi v podjetju.
Vzel je zemljevid in z iglami označil kraje bivanja svojih približno 80 zaposlenih. Na tej podlagi je določil geografsko središče vseh krajev bivanja: točko, ki je celotnemu osebju obetala čim bolj pravične čase vožnje na delo. Rezultat te preproste, a učinkovite metode je bil Eferding. Prav tam je bil nazadnje zgrajen novi sedež podjetja.
Ta odločitev nazorno kaže, kako močno se lahko spremeni podjetniško razmišljanje, če se kot osrednja merila upoštevajo ne le učinkovitost, temveč tudi kakovost življenja in zadovoljstvo zaposlenih. Kajti lokacija, ki je usmerjena v ljudi, ne le krepi vez z podjetjem, temveč dolgoročno pozitivno vpliva tudi na motivacijo, produktivnost in podjetniško kulturo.
In prav zato je ta pristop #schongenial.
