Kromě toho nabývají na významu měkké faktory: kvalita života, nabídka vzdělávání nebo image regionu ovlivňují atraktivitu pro zaměstnance a vedoucí pracovníky. Podniky tato kritéria pečlivě zvažují, analyzují data a vytvářejí prognózy, aby si dlouhodobě udržely konkurenceschopnost. Výběr lokality tak většinou vychází z racionální, na číslech založené logiky, optimalizované s ohledem na efektivitu, růst a ekonomický úspěch.
Ale jde to i jinak
Když společnost Allerstorfer GmbH stála před rozhodnutím najít nové a větší sídlo, zvolil majitel Daniel Allerstorfer pozoruhodně odlišný přístup. Místo toho, aby se spoléhal výhradně na klasické analýzy lokalit, srovnání nákladů nebo ukazatele infrastruktury, postavil do centra pozornosti lidi ve firmě.
Vzal mapu a špendlíky na ní označil místa bydliště svých přibližně 80 zaměstnanců. Na tomto základě určil geografický střed všech míst bydliště: bod, který sliboval co nejspravedlivější dojezdové časy pro celý personál. Výsledkem této jednoduché, ale účinné metody bylo město Eferding. Právě tam nakonec vzniklo nové sídlo společnosti.
Toto rozhodnutí působivě ukazuje, jak moc se může podnikatelské myšlení změnit, pokud se jako ústřední kritéria zohlední nejen efektivita, ale také kvalita života a spokojenost zaměstnanců. Lokace orientovaná na lidi totiž nejen posiluje vazbu na firmu, ale dlouhodobě se pozitivně projevuje i na motivaci, produktivitě a firemní kultuře.
A právě proto je tento přístup #schongenial.
