Okrem toho čoraz väčší význam nadobúdajú aj nehmotné faktory: kvalita života, ponuka vzdelávania alebo imidž regiónu ovplyvňujú atraktívnosť pre zamestnancov a vedúcich pracovníkov. Firmy tieto kritériá starostlivo zvažujú, analyzujú údaje a vytvárajú prognózy, aby si zachovali dlhodobú konkurencieschopnosť. Výber lokality tak väčšinou vychádza z racionálnej, na číslach založenej logiky, zameranej na efektívnosť, rast a hospodársky úspech.
Ale existuje aj iná cesta
Keď spoločnosť Allerstorfer GmbH stála pred rozhodnutím nájsť nové a väčšie sídlo firmy, majiteľ Daniel Allerstorfer zvolil pozoruhodne odlišný prístup. Namiesto toho, aby sa spoliehal výlučne na klasické analýzy lokalít, porovnania nákladov alebo ukazovatele infraštruktúry, do centra pozornosti postavil ľudí v spoločnosti.
Vzal mapu a špendlíkmi označil miesta bydliska svojich približne 80 zamestnancov. Na tomto základe určil geografický stred všetkých miest bydliska: bod, ktorý sľuboval čo najspravodlivejšie doby dochádzania do práce pre celý personál. Výsledkom tejto jednoduchej, ale účinnej metódy bolo mesto Eferding. Práve tam bolo nakoniec vybudované nové sídlo spoločnosti.
Toto rozhodnutie pôsobivo ukazuje, ako veľmi sa môže zmeniť podnikateľské myslenie, ak sa ako kľúčové kritériá zohľadňuje nielen efektívnosť, ale aj kvalita života a spokojnosť zamestnancov. Miesto, ktoré je orientované na ľudí, totiž nielen posilňuje väzbu na spoločnosť, ale v dlhodobom horizonte má aj pozitívny vplyv na motiváciu, produktivitu a firemnú kultúru.
A práve preto je tento prístup #schongenial.
