Apprendimento fuori dagli schemi
Le aziende traggono enormi vantaggi quando i dipendenti mostrano iniziativa e prendono in mano il proprio sviluppo professionale. I programmi di studio a tempo parziale o le qualifiche aggiuntive combinano in modo ideale teoria e pratica. Le nuove conoscenze acquisite confluiscono direttamente nei processi in corso, le strutture esistenti vengono messe in discussione e il potenziale di ottimizzazione viene reso visibile. In questo modo, l'innovazione non viene dall'esterno, ma dall'interno dell'azienda.
Banner Batterien ne è un esempio di successo con il motto #schongenial - lavoro e formazione continua per i dipendenti esistenti.
Lo studio incontra la pratica: un reporting moderno per l'SCM
Alexandra Stwora (28 anni) lavora da un anno nel Supply Chain Management (SCM) di Banner. È responsabile della pianificazione della domanda e dell'offerta di batterie per motociclette (Bike Bull) e batterie ausiliarie (AUX), nonché del controllo della disponibilità per le filiali. Sta inoltre studiando per conseguire una laurea in Gestione della logistica internazionale presso l'Università di Scienze Applicate dell'Alta Austria Campus Steyr. Nell'ambito del suo progetto di lavoro, ha analizzato le cifre chiave e il sistema di reporting esistenti nel Supply Chain Management (SCM) dell'unità aziendale Automotive.
L'obiettivo era quello di analizzare in dettaglio i report, le cifre chiave e i processi attuali e di ricavare requisiti chiari per una futura soluzione di dashboard, in particolare in vista dell'introduzione di SAP S/4HANA Public Cloud. La collaboratrice ha individuato un potenziale di ottimizzazione fondamentale: l'elevato impegno manuale, le presentazioni prevalentemente tabellari in Excel e le limitate opzioni di confronto rendevano difficile una gestione efficiente.
Sulla base della sua analisi, Alexandra Stwora ha sviluppato un concetto mirato per strutture moderne di dashboard e ha implementato un dashboard pilota scalabile in Power BI per un gruppo di prodotti speciali di Banner. Questo visualizza chiaramente l'inventario e le tendenze di vendita e funge da modello per altri gruppi di prodotti.
Impegno che crea un valore aggiunto misurabile
Il progetto di Alexandra Stwora dimostra in modo impressionante quanto sia preziosa la combinazione di formazione accademica e implementazione pratica.
Alexander Wahl, responsabile del Supply Chain Management di Banner, sottolinea che la tesi di laurea è già stata coordinata e che l'azienda non vede l'ora di incorporarne i risultati. E l'amministratore delegato Werner Töpfl conferma: "Brava! Grazie per l'impegno di Alexandra Stwora. Il miglioramento continuo attraverso cifre, dati e fatti più precisi è fondamentale per Banner".
#È bello quando i dipendenti guidano il proprio sviluppo professionale, che si traduce non solo in un progresso personale, ma anche in un successo aziendale sostenibile.
