Apprendre au-delà des frontières
Les entreprises profitent énormément lorsque les collaborateurs font preuve d'initiative et prennent eux-mêmes en main leur développement professionnel. Les cursus en cours d'emploi ou les qualifications supplémentaires combinent idéalement théorie et pratique. Les connaissances nouvellement acquises sont directement intégrées dans les processus en cours, les structures existantes sont remises en question et les potentiels d'optimisation sont mis en évidence. Ainsi, l'innovation ne vient pas de l'extérieur, mais de l'intérieur même de l'entreprise.
Banner Batterien en fournit un exemple réussi sous la devise #schongenial - emploi & formation continue des collaborateurs existants.
Les études rencontrent la pratique : un reporting moderne pour le SCM
Depuis un an, Alexandra Stwora (28 ans) travaille dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) de Banner. Elle y est responsable de la planification de la demande et de l'approvisionnement pour les batteries de motos (Bike Bull) et les batteries auxiliaires (AUX) ainsi que du contrôle de disponibilité pour les succursales. Parallèlement à son travail, elle suit des études de bachelor en "gestion logistique internationale" à la FH Oberösterreich Campus Steyr. Dans le cadre de son travail de projet, elle a analysé les chiffres clés et les rapports existants dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) de la Business Unit Automotive.
L'objectif était d'analyser de manière approfondie les rapports, les indicateurs et les processus actuels et d'en déduire des exigences claires pour une future solution de tableau de bord - notamment en vue de l'introduction de SAP S/4HANA Public Cloud. La collaboratrice a ainsi identifié des potentiels d'optimisation centraux : un travail manuel important, des représentations essentiellement sous forme de tableaux dans Excel ainsi que des possibilités de comparaison limitées rendaient difficile un pilotage efficace.
Sur la base de son analyse, Alexandra Stwora a développé un concept cible pour des structures de tableaux de bord modernes et a mis en œuvre un tableau de bord pilote Power BI évolutif pour un groupe de produits spécifique de la maison Banner. Celui-ci visualise clairement l'évolution des stocks et des ventes et sert de modèle pour d'autres groupes de produits.
Un engagement qui crée une valeur ajoutée mesurable
Le travail de projet d'Alexandra Stwora montre de manière impressionnante à quel point la combinaison de la formation continue académique et de la mise en œuvre pratique est précieuse.
Alexander Wahl est le responsable de la gestion de la chaîne d'approvisionnement chez Banner et souligne que son travail de bachelor est déjà en cours de coordination et que l'on se réjouit d'en intégrer les résultats dans l'entreprise. Et le CEO, Werner Töpfl, confirme : "Bravo ! Merci pour l'engagement d'Alexandra Stwora. Des améliorations continues grâce à des chiffres, des données et des faits plus précis sont élémentaires pour Banner".
#schongenial, lorsque les collaborateurs font avancer leur formation continue de manière autonome et qu'il en résulte non seulement un progrès personnel, mais aussi un succès durable de l'entreprise.
