Pri tem neposredno izkusijo, kako tesno so prepletene gospodarske, ekološke in družbene odločitve ter kako posamezna dejanja vplivajo na celotno sliko. To, kar se sprva zdi zabavno, pogosto pripelje do globokih aha-momentov. V Avstriji igro med drugim spremlja Angelika Pohnitzer. Kot pobudnica in povezovalka podpira ljudi pri doživljanju globalnih povezav v majhnem merilu. V tem intervjuju govori o svoji poti do igre, ponavljajoči se dinamiki in o tem, zakaj lahko igra včasih doseže več kot predavanje.
#schongenial: Vaša poklicna pot vas danes vodi naravnost v svet izobraževanja o trajnostnem razvoju in preobrazbi. Katere izkušnje, prelomnice ali morda celo naključja so vas pripeljale tja, kjer ste danes?
Angelika Pohnitzer: S študijem sociologije in psihologije ter pozneje na Diplomatski akademiji na Dunaju sem že zelo zgodaj razvila globoko razumevanje sistemskih in globalnih medsebojnih odnosov. Strastno se ukvarjam z vodenjem, upravljanjem in kohezijo, tj. novimi načini bivanja in sodelovanja.
Prek oblike o novih metodah vodenja v integralni skupnosti, v kateri sem bil takrat dejaven, sem do sociokracije prišel precej po naključju. Med usposabljanjem o sociokratskem vodenju dialoga je bil udeleženec, ki je tesno sodeloval z ustvarjalci igre o ciljih trajnostnega razvoja do leta 2030. Povabil me je k spletni različici in izkušnja je takoj vzbudila moje zanimanje. Ko so bila po pandemiji v Evropi znova na voljo usposabljanja za moderatorje, sem kolegici rekla: Moramo iti tja. Igra je odlično orodje za ozaveščanje in se odlično ujema s programom Leadership Associates za trajnost in družbene spremembe.
#schongenial: Igra o ciljih trajnostnega razvoja do leta 2030 velja za igriv pristop k zelo zapletenim globalnim vprašanjem. Kaj je vas osebno tako prepričalo, da ste si rekli: "Tudi sam želim to prenesti na svet"?
Angelika Pohnitzer: Prepričala me je moja lastna izkušnja z igro. Najprej sem igrala spletno različico - Possible World - in takoj sem bila navdušena nad trenutki "aha", ki jih je ustvarila. Po mojih izkušnjah so ti še bolj impresivni v igri 2030 SDGs Game, tj. različici na podlagi zemljevidov, ki jo ponujamo na kraju samem.
Navdušen sem tudi nad odnosom razvijalcev igre. Na usposabljanju za moderatorje je zelo poudarjeno, da ne sodimo, temveč da vsem možnim svetovom damo enak prostor. To včasih ni tako enostavno, saj imamo vsi svoje ideje o tem, kaj bi bilo treba narediti in česa ne. Vendar je prav zaradi te odprtosti igra tako učinkovita.
Ne glede na to, kako se svet v igri razvija: Iz vsake različice se nekaj naučimo. Ta kombinacija izkušenj, spoznanj in odprtosti me je prepričala. Vsekakor jo želim posredovati naprej.
#schongenial: Vodite delavnice v podjetjih, na univerzah in v nevladnih organizacijah. Kakšno dinamiko vedno znova opažate in kaj razkriva o naši zmožnosti, da bi skupaj delali za trajnostno prihodnost?
Angelika Pohnitzer: Z otroki od desetega leta naprej se igramo igro o ciljih trajnostnega razvoja do leta 2030 in ena dinamika je očitna skoraj povsod: globoko zasidrana osredotočenost na "več in več", pri čemer se pogosto ne vprašamo, kako naj bi to več dejansko dosegli. V številnih skupinah igralci najprej tečejo za denarjem, čeprav imajo nekateri od njih v igri povsem drugačne cilje, na primer več prostega časa ali varstvo okolja.
To je še posebej razširjeno v podjetjih in šolah, medtem ko je v neprofitnem sektorju pogosto ravno obratno: Tam udeleženci včasih spregledajo ekonomski vidik. Obe skrajnosti kažeta, kako pomembno je, da spremljamo celoten sistem.
Vse, kar postane vidno: Takoj ko ljudje dosežejo svoje osebne cilje, veliko lažje pogledajo onkraj lastnih obzorij in delujejo skupaj. Če v igri opozorimo na skupni cilj, to skoraj vedno spodbudi sodelovanje in usklajevanje.
Še en pogost trenutek "aha", zlasti v nevladnem sektorju, je spoznanje, da je na svetu dejansko dovolj denarja. Samo najti mora svoje mesto. Za to pa je ključnega pomena, da se pogovarjamo o načelih, vrednotah in ciljih. Na splošno vedenje v igri zelo dobro odraža, kako ljudje in skupine razmišljajo in delujejo v resničnosti.
#schongenial: Veliko ljudi po igri poroča o presenetljivih spoznanjih. Ali obstaja kakšna povratna informacija ali trenutek, ki je na vas naredil poseben vtis?
Angelika Pohnitzer: Da, veliko jih je. Nekoč je nekdo v razmisleku dejal, da je bil denarni cilj, ki ga je običajno precej lahko doseči, zanje zelo težak. Medtem ko so si drugi hitro nabrali bogastvo, je bila ona zelo razočarana nad svojim začetnim položajem in projekti, ki jih je imela.
Zelo impresiven je bil tudi program usposabljanja za vodenje za ženske v neprofitnem sektorju. Vsi ostali so se zbrali za mizo v središču, da bi si izmenjali ideje; le ena udeleženka se je ločila in poskušala vse rešiti sama. Po premisleku je dejala: "Enako počnem tudi v resničnem življenju."
Najmočnejša spoznanja pogosto pridejo do izraza prek lastne osebe: Kako sem ravnala? Zakaj? In kako se to odraža v mojem vsakdanjem življenju? Številni udeleženci se še po nekaj tednih oglasijo in nam povedo, kako zelo je igra vplivala nanje - to je vedno še posebej lepo.
#schongenial: Kakšno vlogo lahko ima takšna igra pri družbeni preobrazbi?
Angelika Pohnitzer: Zavedanje je izhodišče za posameznikovo in družbeno preobrazbo. In prav tu je igra izjemno učinkovita. Na igriv način ustvarja odprtost za učenje, nove perspektive in razmišljanje v kontekstih. Ljudje kompleksnih sistemov ne doživljajo teoretično, temveč neposredno. In to spreminja stvari.
Zelo močan trenutek je tudi skupni razmislek. Za mnoge je novost, da zares poslušajo na ravni oči in enakovredno prepoznavajo različne perspektive. Med igro se pogosto spremeni celotna skupinska dinamika, kar vpliva tudi po njej.
Ena od največjih prednosti igre je miselnost, ki jo spodbuja: pristna miselnost "da, zmoremo". Pokaže, da ima vsako dejanje učinek in kako hitro je mogoče doseči spremembe, če ljudje sodelujejo. To je izredno močno.
#schongenial: Najlepša hvala za ta spoznanja #schongenial in vse najboljše v prihodnosti.
