Così facendo, sperimentano direttamente quanto le decisioni economiche, ecologiche e sociali siano strettamente intrecciate e come le azioni individuali influenzino il quadro generale. Quello che inizialmente sembra un gioco, spesso porta a profondi momenti di riflessione. In Austria, il gioco è accompagnato, tra gli altri, da Angelika Pohnitzer. Come iniziatrice e facilitatrice, aiuta le persone a sperimentare connessioni globali su piccola scala. In questa intervista parla del suo percorso verso il gioco, delle dinamiche ricorrenti e del perché un gioco a volte può ottenere più di una conferenza.
#schongenial: Il suo percorso professionale la porta oggi nel mondo dell'educazione alla sostenibilità e alla trasformazione. Quali esperienze, punti di svolta o forse anche coincidenze l'hanno portata al punto in cui si trova oggi?
Angelika Pohnitzer: Grazie ai miei studi di sociologia e psicologia e successivamente all'Accademia diplomatica di Vienna, ho sviluppato molto presto una profonda comprensione dei contesti sistemici e globali. Sono appassionata di leadership, gestione e coesione, ovvero di nuovi modi di essere e lavorare insieme.
Attraverso un format sui nuovi metodi di leadership in una comunità integrale in cui ero attiva all'epoca, sono arrivata alla sociocrazia un po' per caso. Durante una formazione sulla gestione del dialogo sociocratico, c'era un partecipante che lavorava a stretto contatto con i creatori del Gioco degli SDGs 2030. Mi invitò a partecipare alla versione online e questa esperienza accese immediatamente il mio interesse. Quando i corsi di formazione per facilitatori sono stati riproposti in Europa dopo la pandemia, ho detto al mio collega: " Dobbiamo andarci. Il gioco è un ottimo strumento di sensibilizzazione e si inserisce perfettamente nel programma di sostenibilità e cambiamento sociale di Leadership Associates.
#schongenial: Il gioco degli SDGs 2030 è considerato un approccio ludico a questioni globali molto complesse. Cosa l'ha convinta a tal punto da dire: "Voglio portarlo io stessa nel mondo"?
Angelika Pohnitzer: A convincermi è stata la mia esperienza personale con il gioco. Ho giocato per la prima volta alla versione online - Possible World - e sono rimasta subito colpita dai momenti "aha" che ha creato. Secondo la mia esperienza, sono ancora più impressionanti nel 2030 SDGs Game, ovvero la versione basata su mappe che offriamo in loco.
Mi ha colpito anche l'atteggiamento degli sviluppatori del gioco. Nella formazione dei facilitatori, si sottolinea molto che non dobbiamo giudicare, ma dare a tutti i mondi possibili lo stesso spazio. A volte questo non è facile, perché ognuno di noi ha le proprie idee su ciò che dovrebbe o non dovrebbe essere fatto. Ma è proprio questa apertura che rende il gioco così efficace.
Non importa come si sviluppa il mondo nel gioco: Impariamo da ogni variazione. Questa combinazione di esperienza, realizzazione e apertura mi ha convinto. Voglio davvero trasmettere questo messaggio.
#schongenial: Lei tiene workshop in aziende, università e ONG. Quali dinamiche osserva di volta in volta e cosa rivelano sulla nostra capacità di lavorare insieme per un futuro sostenibile?
Angelika Pohnitzer: Giochiamo al Gioco degli SDGs 2030 con i bambini a partire dai dieci anni, e una dinamica è evidente quasi ovunque: la concentrazione radicata su "sempre di più", spesso senza chiedersi come questo di più debba essere effettivamente raggiunto. In molti gruppi, i giocatori corrono prima di tutto per il denaro, anche se alcuni di loro hanno obiettivi completamente diversi, come un maggior tempo libero o la tutela dell'ambiente.
Ciò è particolarmente diffuso nelle aziende e nelle scuole, mentre nel settore non profit accade spesso il contrario: I partecipanti a volte trascurano l'aspetto economico. Entrambi gli estremi dimostrano quanto sia importante tenere d'occhio il sistema complessivo.
Tutto ciò che diventa visibile: Quando le persone hanno raggiunto i propri obiettivi personali, è molto più facile che guardino oltre i propri orizzonti e agiscano insieme. Se attiriamo l'attenzione sull'obiettivo comune del gioco, questo favorisce quasi sempre la cooperazione e il coordinamento.
Un altro momento "aha" frequente, soprattutto nel settore delle ONG, è la consapevolezza che il denaro nel mondo è sufficiente. Deve solo trovare il suo posto. Per questo è fondamentale parlare di principi, valori e obiettivi. In generale, il comportamento nel gioco riflette molto bene il modo in cui le persone e i gruppi pensano e agiscono nella realtà.
#schongenial: Molte persone riportano intuizioni sorprendenti dopo il gioco. C'è un feedback o un momento che l'ha particolarmente colpita?
Angelika Pohnitzer: Sì, ce ne sono molti. Una volta qualcuno ha detto, riflettendo, che l'obiettivo del denaro, che di solito è abbastanza facile da raggiungere, per lui era molto difficile. Mentre altri accumulavano rapidamente ricchezza, lei era molto frustrata dalla sua situazione iniziale e dai progetti che aveva.
Anche un programma di formazione alla leadership per le donne del settore non profit è stato molto impressionante. Tutti gli altri si erano riuniti a un tavolo al centro per scambiarsi idee; solo una partecipante si è distinta e ha cercato di risolvere tutto da sola. Riflettendo, ha detto: "Faccio la stessa cosa nella vita reale".
Le intuizioni più potenti spesso nascono dalla propria persona: come ho agito? Perché? E come si riflette nella mia vita quotidiana? Molti partecipanti si mettono in contatto con noi settimane dopo e ci dicono quanto il gioco li abbia influenzati: questo è sempre particolarmente bello.
#schongenial: Che ruolo può avere un gioco come questo nella trasformazione sociale?
Angelika Pohnitzer: La consapevolezza è il punto di partenza per la trasformazione individuale e sociale. Ed è proprio qui che un gioco è incredibilmente efficace. Crea in modo giocoso l'apertura all'apprendimento, a nuove prospettive e a pensare in un contesto. Le persone sperimentano i sistemi complessi non in modo teorico, ma diretto. E questo cambia le cose.
Anche la riflessione condivisa è un momento molto forte. Per molti è una novità ascoltare davvero a livello degli occhi e riconoscere in egual misura le diverse prospettive. L'intera dinamica del gruppo spesso cambia durante il gioco e questo continua ad avere un effetto anche in seguito.
Uno dei maggiori punti di forza del gioco è la mentalità che promuove: una vera e propria mentalità "yes-we-can". Dimostra che ogni azione ha un impatto e che è possibile cambiare rapidamente quando le persone lavorano insieme. Questo è enormemente potente.
#schongenial: Grazie per questi approfondimenti di #schongenial e tanti auguri per il futuro.
