Il CEO Nikolaus Dürk scrive nell'attuale prefazione:
"Il nostro terzo rapporto di sostenibilità non è una pietra miliare nel senso tradizionale del termine. Piuttosto, mostra la progressione di un percorso che stiamo percorrendo insieme da anni".
Abbiamo parlato con lui e con Katharina Kloiber, CFO di X-Net, del perché la sostenibilità di X-Net vada ben oltre le misure ecologiche e di come i dipendenti diventino co-creatori del processo.
"Non vogliamo solo fare un resoconto, vogliamo pensare al futuro".
#schongenial: Signor Dürk, il terzo rapporto sulla sostenibilità è ora disponibile. Cosa l'ha spinta a continuare su questa strada?
Nikolaus Dürk: Per noi la motivazione risiede nella responsabilità che abbiamo come azienda, nei confronti dei nostri dipendenti, della nostra regione e del nostro ambiente. Per noi la sostenibilità non è un argomento di moda, ma fa parte della nostra identità aziendale. Era già chiaro nel 2020: non vogliamo solo redigere un rapporto, ma pensare al futuro. Il rapporto non è fine a se stesso, ma è l'espressione e il riflesso della nostra responsabilità nei confronti della natura e della società.
#schongenial: Signora Kloiber, in cosa si differenzia questo rapporto dai tradizionali rapporti di sostenibilità?
Katharina Kloiber: Abbiamo deliberatamente scelto un approccio diverso: partecipativo, aperto, umano. Invece di inserire cifre chiave in tabelle, abbiamo raccolto storie - dalla vita lavorativa quotidiana, dalle conversazioni, dalle esperienze personali. Per noi era importante che questo rapporto prendesse vita dall'interno. Molti colleghi hanno contribuito attivamente, attraverso interviste, articoli o domande critiche. Il risultato è stato un documento onesto, cresciuto in modo organico, che mostra come comprendiamo e viviamo la sostenibilità nella vita di tutti i giorni.
#schongenial: Come si è svolta concretamente l'implementazione?
Katharina Kloiber: Abbiamo lavorato con Astrid Lenk e Desiree Szöky per diversi mesi per preparare i contenuti. Ci sono stati workshop, sessioni di riflessione e consultazioni. Ne sono scaturiti non solo testi, ma anche nuove idee e approcci. Per noi il rapporto non è stato solo un prodotto, ma un processo.
Un riflesso della nostra cultura aziendale in azione
#schongenial: Quali argomenti sono stati particolarmente trattati questa volta?
Nikolaus Dürk: Soprattutto i temi della cultura aziendale, della partecipazione e dell'interazione tra responsabilità individuale e azione collettiva. Molti contributi dimostrano quanto prendiamo sul serio temi come la diversità, la salute, la trasparenza e l'autodeterminazione digitale. Anche la gestione degli errori o la questione del modo in cui prendiamo le decisioni fanno parte della riflessione. Il rapporto dimostra che la sostenibilità non è solo verde: è sociale, economica e umana.
#schongenial: Come è stato accolto internamente il rapporto?
Katharina Kloiber: Molto bene. Molti dipendenti l'hanno riconosciuto o ne hanno tratto ispirazione. Ha dato vita a conversazioni, non solo sulla sostenibilità, ma anche sul modo in cui lavoriamo insieme.
Nikolaus Dürk: E questa è la cosa più importante per noi: che il rapporto non scompaia negli archivi, ma continui ad avere un impatto all'interno dell'azienda.
Troviamo questa forma di rapporto di sostenibilità #schongenial perché mostra come si crea la vera sostenibilità: ascoltando, co-progettando e avendo il coraggio di riflettere sul proprio percorso.
