Predsednik uprave Nikolaus Dürk je v predgovoru zapisal:
"Naše tretje trajnostno poročilo ni mejnik v tradicionalnem smislu. Prej kaže napredek na poti, ki jo skupaj ubiramo že vrsto let."
Z njim in Katharino Kloiber, finančno direktorico družbe X-Net, smo se pogovarjali o tem, zakaj trajnost pri družbi X-Net daleč presega ekološke ukrepe - in kako zaposleni pri tem postajajo soustvarjalci.
"Ne želimo samo poročati - želimo razmišljati naprej"
schongenial: Gospod Dürk, tretje poročilo o trajnosti je zdaj na voljo. Kaj vas je spodbudilo, da ste nadaljevali na tej poti?
Nikolaus Dürk: Za nas je motivacija v odgovornosti, ki jo nosimo kot podjetje - do naših zaposlenih, naše regije in našega okolja. Trajnostni razvoj za nas ni modna tema, temveč del naše podjetniške identitete. Že leta 2020 nam je bilo jasno: ne želimo samo poročati, ampak želimo razmišljati naprej. Poročilo ni samo sebi namen, temveč izraz in odraz naše žive odgovornosti do narave in družbe.
schongenial: Gospa Kloiber, kako se to poročilo razlikuje od tradicionalnih poročil o trajnostnem razvoju?
Katharina Kloiber: Zavestno smo izbrali drugačen pristop: participativen, odprt, človeški. Namesto stiskanja ključnih številk v tabele smo zbirali zgodbe - iz vsakdanjega delovnega življenja, iz pogovorov, iz osebnih izkušenj. Pomembno nam je bilo, da to poročilo zaživi od znotraj. Številni sodelavci so dejavno prispevali - z intervjuji, članki ali kritičnimi vprašanji. Tako je nastal iskren, organsko razvit dokument, ki prikazuje, kako trajnost razumemo in živimo v vsakdanjem življenju.
schongenial: Kako je bilo konkretno videti izvajanje?
Katharina Kloiber: Z Astrid Lenk in Desiree Szöky smo pri pripravi vsebine sodelovali več mesecev. Potekale so delavnice, razmisleki in posvetovanja. Rezultat tega niso bila le besedila, temveč tudi nove zamisli in pristopi. Poročilo za nas ni bilo le izdelek, ampak proces.
Odsev naše korporativne kulture v praksi
schongenial: Katere teme so bile tokrat še posebej v ospredju?
Nikolaus Dürk: Predvsem teme o korporativni kulturi, sodelovanju ter prepletanju med individualno odgovornostjo in kolektivnim delovanjem. Številni prispevki kažejo, kako resno jemljemo teme, kot so raznolikost, zdravje, preglednost in digitalno samoodločanje. Del razmisleka je tudi obravnavanje napak ali vprašanje, kako sprejemamo odločitve. Poročilo kaže, da trajnost ni le zelena, temveč tudi družbena, gospodarska in človeška.
schongenial: Kako je bilo poročilo sprejeto znotraj podjetja?
Katharina Kloiber: Zelo dobro. Številni zaposleni so ga prepoznali ali pa jih je navdihnilo. Sprožilo je pogovore - ne le o trajnosti, temveč tudi o tem, kako sodelujemo.
Nikolaus Dürk: In to je za nas najpomembnejše: da poročilo ne izgine v arhivu, ampak da še naprej vpliva znotraj podjetja.
Takšna oblika poročila o trajnosti se nam zdi #schongenial, saj kaže, kako se ustvarja resnična trajnost - s poslušanjem, sooblikovanjem in pogumom za razmislek o lastni poti.
