CEO Nikolaus Dürk pisze w aktualnej przedmowie:
"Nasz trzeci raport zrównoważonego rozwoju nie jest kamieniem milowym w tradycyjnym sensie. Pokazuje on raczej postęp na ścieżce, którą wspólnie podążamy od lat".
Rozmawialiśmy z nim i Kathariną Kloiber, CFO w X-Net, o tym, dlaczego zrównoważony rozwój w X-Net wykracza daleko poza środki ekologiczne - i jak pracownicy stają się współtwórcami tego procesu.
"Nie chcemy tylko raportować - chcemy myśleć przyszłościowo"
#schongenial: Panie Dürk, trzeci raport zrównoważonego rozwoju jest już dostępny. Co zmotywowało Pana do kontynuowania tej ścieżki?
Nikolaus Dürk: Dla nas motywacja leży w odpowiedzialności, jaką ponosimy jako firma - wobec naszych pracowników, naszego regionu i naszego środowiska. Zrównoważony rozwój nie jest dla nas modnym tematem, ale częścią naszej tożsamości korporacyjnej. Już w 2020 roku było dla nas jasne: nie chcemy tylko raportować, chcemy myśleć przyszłościowo. Raport nie jest celem samym w sobie, ale wyrazem i odzwierciedleniem naszej żywej odpowiedzialności za przyrodę i społeczeństwo.
#schongenial: Pani Kloiber, czym ten raport różni się od tradycyjnych raportów zrównoważonego rozwoju?
Katharina Kloiber: Celowo wybraliśmy inne podejście: partycypacyjne, otwarte, ludzkie. Zamiast wciskać kluczowe liczby w tabele, zebraliśmy historie - z codziennego życia zawodowego, z rozmów, z osobistych doświadczeń. Zależało nam na tym, by ten raport powstał od wewnątrz. Wielu kolegów aktywnie uczestniczyło w jego tworzeniu - poprzez wywiady, artykuły lub krytyczne pytania. Zaowocowało to szczerym, organicznie rozwiniętym dokumentem, który pokazuje, jak rozumiemy i żyjemy zrównoważonym rozwojem w codziennym życiu.
#schongenial: Jak konkretnie wyglądało wdrożenie?
Katharina Kloiber: Przez kilka miesięcy pracowaliśmy z Astrid Lenk i Desiree Szöky nad przygotowaniem treści. Odbyły się warsztaty, sesje refleksji i konsultacje. Zaowocowało to nie tylko tekstami, ale także nowymi pomysłami i podejściami. Dla nas raport nie był tylko produktem - był procesem.
Odzwierciedlenie naszej kultury korporacyjnej w działaniu
#schongenial: Które tematy były tym razem szczególnie ważne?
Nikolaus Dürk: Przede wszystkim tematy związane z kulturą korporacyjną, uczestnictwem i wzajemnym oddziaływaniem między indywidualną odpowiedzialnością a zbiorowym działaniem. Wiele wypowiedzi pokazuje, jak poważnie traktujemy takie tematy jak różnorodność, zdrowie, przejrzystość i cyfrowe samostanowienie. Częścią refleksji jest również radzenie sobie z błędami lub pytanie, w jaki sposób podejmujemy decyzje. Raport pokazuje, że zrównoważony rozwój nie jest tylko zielony - jest społeczny, ekonomiczny i ludzki.
#schongenial: Jak raport został odebrany wewnętrznie?
Katharina Kloiber: Bardzo dobrze. Wielu pracowników dostrzegło lub zainspirowało się nim. Wywołało to rozmowy - nie tylko o zrównoważonym rozwoju, ale o tym, jak pracujemy razem.
Nikolaus Dürk: I to jest dla nas najważniejsze: że raport nie znika w archiwach, ale nadal ma wpływ na firmę.
Uważamy, że taka forma raportu zrównoważonego rozwoju jest #schongenial, ponieważ pokazuje, w jaki sposób tworzony jest prawdziwy zrównoważony rozwój - poprzez słuchanie, współprojektowanie i odwagę do refleksji nad własną drogą.
